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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/11）

試題一（20分）：
【說明】
    在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
    甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
    在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
    在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？
 

信管網(wǎng)u235：
b
有，補充合同不應按參照原合同，應該重新根據(jù)需求擬定合同，應該規(guī)工期延長，應該規(guī)定交貨時間延長，應該規(guī)定施工時的風險問題，應該規(guī)定甲乙雙方的責任等
首先，部門乙根據(jù)實際情況造成損失的，仔細查看并準循合同提出索賠，甲接到索賠要求后根據(jù)合同查看自己的責任，然后向分包方提出索賠請求，部門丙根據(jù)分包合同接受索賠請求，通過甲丙協(xié)商、甲乙協(xié)商賠償?shù)慕痤~及其他要求。
合理，根據(jù)原則公司在進行建設中碰到不能完成或者需要專業(yè)性更強的公司來進行參與的可以與其它公司進行分包合同的簽訂。

信管網(wǎng)hdlinxg：
問題1  a 索賠以合同為依據(jù)
問題2
補充協(xié)議不妥  原因是 按招標法 補充協(xié)議不得超過原合同中標價的10％，因為補充價為127萬元，超過115萬原，需重新招標。
合同索賠流程：
合同索賠申請  監(jiān)理方審核 補充合同索賠材料   監(jiān)理方下達索賠通知  承建方和建設方協(xié)商索賠事項 達不成一致的提交仲裁部門
問題4
不合理  甲公司中標后經(jīng)建設方同意，可以將部分非主要進行分包，但不得再次分包。此項目甲方未經(jīng)建設方同意，進行分包，需承擔連帶責任。

信管網(wǎng)txx：
b 有。乙在項目進行中提出新要求屬于項目變更，需要進行項目變更管理。首先乙提出變更，甲應考慮變更的可行性，提出變更可能存在的風險，和乙協(xié)商過之后應簽訂變更合同，并記錄變更。 發(fā)出索賠申請書，提交索賠報告和資料，答復，索賠認可，提交最終索賠報告 不合理。甲公司沒有經(jīng)過乙部門同意就和丙公司簽訂分包合同

信管網(wǎng)muyiwuming：
d 不妥 甲公司是承建單位，政府部門乙是建設單位，按照合同管理辦法承建單位補簽的合同補充協(xié)議不得超過總合同金額的10％ 合同索賠流程： 確認索賠

信管網(wǎng)victorschen：
問題一：b 問題二：有 項目變更采購金額大于原合同的10％，應該重新制定合同 合同索賠流程：發(fā)出索賠通知書、在28天內(nèi)提交索賠材料、給予答復、索賠確認、協(xié)商或者提起訴訟 不合理： 甲與丙公司簽訂分包合同需要經(jīng)過乙的同意 甲與乙簽訂的不是總承包合同，不能分包