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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)u235：
1.項目進度、項目風(fēng)險、項目質(zhì)量、項目文檔、項目階段檢驗及測試、項目人員配備、項目預(yù)算。
2.向公司提出需求要求各部門積極配合以此項目為優(yōu)先、增加項目組成員配備有經(jīng)驗的工程師、需要外包部分增加外包的供應(yīng)商簽訂合同、加大階段測試、檢驗頻率、詳細記錄文檔資料以便交給用戶、提高績效考核。
3.產(chǎn)品的質(zhì)量問題，預(yù)算超標(biāo)問題，產(chǎn)品的進度問題，產(chǎn)品的風(fēng)險問題，產(chǎn)品的驗收問題

信管網(wǎng)hdlinxg：
問題3 一是資源，需要的資源未按時到位。 二是時間，由于控制設(shè)備生產(chǎn)加工需要一定的時間，即使采取措施也不一定能按時交付。 三是質(zhì)量，由于采用趕工、并行施工等方式壓縮進度，可能帶來質(zhì)量隱患。 四是成本，項目可能會超支。

信管網(wǎng)廣東省珠海市電信考友：
1,項目計劃，資源配備，第三方外包合同

2,增收加急費用，增配資源，安排適當(dāng)加班，積極協(xié)調(diào)第三方外包

3,客戶需求變更，項目進度滯后，第三方外包進度滯后