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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/12）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/12）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團(tuán)隊并安排李工負(fù)責(zé)項目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動.趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)u235：
1.對、錯、錯、錯、對
2.（1）需求確認(rèn)書沒有簽字，并且沒有完全了解用戶需求，（2）沒有形成文檔導(dǎo)致接續(xù)人員不了解需求情況，（3）設(shè)計編碼過程中用戶提出的改動沒有提交ccb，提交，分析，批準(zhǔn)，更改，（4）更改沒有成果物提交，形成文檔。（5）缺少溝通機(jī)制，沒有及時與用戶溝通
3.應(yīng)該成立變更控制委員會
項目發(fā)起人，各項目組長，項目經(jīng)理以及其他關(guān)聯(lián)人員

信管網(wǎng)南宮飛云：
問題1：
（1）對  （2）對 （3）錯  （4）錯  （5）錯
問題2：
1、需求沒有進(jìn)行確認(rèn)簽字
2、需求沒有走需求變更控制流程
3、需求變更時沒有與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)商
4、李工轉(zhuǎn)到另外的項目時沒有進(jìn)行很好的交接
5、需求變更完成后沒有及時與客戶對變更結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和審核
6、沒有取得客戶對需求的一致理解
7、沒有取得客戶對需求的承諾
8、缺少需求驗證環(huán)節(jié)，沒有邀請客戶對需求進(jìn)行評審和確認(rèn)。
問題3：
不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會。因為只要發(fā)生變更，就必須嚴(yán)格按變更控制流程執(zhí)行，不論項目大小。
變更控制委員會由：項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、建設(shè)方、監(jiān)理工程師、項目團(tuán)隊成員等組成

信管網(wǎng)hery：
對對錯錯對，1.沒有成立變更控制委員會2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時通知項目干系人5.變更后沒有及時更新項目管理計劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項目經(jīng)理組成。

信管網(wǎng)hery：
對對錯錯對，1.沒有成立變更控制委員會2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時通知項目干系人5.變更后沒有及時更新項目管理計劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項目經(jīng)理組成。

信管網(wǎng)hery：
對對錯錯對，1.沒有成立變更控制委員會2.沒有變更控制流程3.沒有對變更進(jìn)行評估分析4沒有將變更及時通知項目干系人5.變更后沒有及時更新項目管理計劃6沒有對變更做好記錄。三1不管項目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會，2由客戶方，監(jiān)理方，配置管理人員，項目經(jīng)理組成。