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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/31）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/31）

試題二（18分）
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒(méi)有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問(wèn)題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu)，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
    在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒(méi)有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購(gòu)，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無(wú)策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問(wèn)題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（6分）
在采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問(wèn)題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？
 

信管網(wǎng)u235：
1。沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)商家的資質(zhì)和聲譽(yù)審查，沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)查，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行調(diào)查測(cè)試。
2.第一一般是建議采購(gòu)的廠家產(chǎn)品等，甲方的做法不妥，該承擔(dān)主要責(zé)任。
3.不可以拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議，因?yàn)楹炗喠瞬晒┖贤哂蟹尚?，可以通過(guò)法律途徑進(jìn)行處理，積極協(xié)調(diào)甲方增加預(yù)算采購(gòu)其他廠家的產(chǎn)品

信管網(wǎng)hdlinxg：
1、合同簽訂前沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查，尤其是沒(méi)有調(diào)研采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，以及潛在供應(yīng)商的資信況 2、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有就產(chǎn)品的型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的約定，合同中的付款條件沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收的約束，缺少對(duì)合同交付物必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和付款條件把控。 3、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)采取措施，對(duì)合同進(jìn)行變更，將可能的影響降到最低。 4、在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒(méi)有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責(zé)，而在被檢查出的問(wèn)題后，又沒(méi)有能夠積極主動(dòng)地采取措施，而是推卸責(zé)任。 問(wèn)題2 支付方式的內(nèi)容 一是支付貨款的條件。 二是結(jié)算支付的方式。 三是拒收貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或合部拒付貨款。 甲方的做法不妥當(dāng)，需要為此承擔(dān)主要責(zé)任。 問(wèn)題3 不可以 供應(yīng)商公司變更不影響其對(duì)已經(jīng)售出的貨物的質(zhì)量保證義務(wù)，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。 項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)此先進(jìn)行協(xié)商談判，如果不能解決問(wèn)題可以訴諸于法律途徑解決問(wèn)題。

信管網(wǎng)zo88001：
一、1.沒(méi)有在采購(gòu)前進(jìn)行采購(gòu)分析，采購(gòu)評(píng)審，采購(gòu)后也未立即進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。 2.不知道。不妥當(dāng)，是的。 3.不行。因?yàn)樨?zé)任方是公司總體，而非個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用法律訴訟。

信管網(wǎng)ml0829407：
1、項(xiàng)目組在采購(gòu)管理過(guò)程中未能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，項(xiàng)目采購(gòu)需要進(jìn)行招標(biāo)工作，從本案例可以看出，項(xiàng)目組在未經(jīng)招標(biāo)的情況下，以甲方的意志為轉(zhuǎn)移，貿(mào)然簽訂采購(gòu)合同。合同管理包括合同簽訂管理、合同違約管理、合同變更管理和合同文檔管理。項(xiàng)目組在合同簽訂的時(shí)候，未能履行合同簽訂管理；也未對(duì)合同違約、變更等做詳細(xì)記錄，同時(shí)付款條件不符合相關(guān)規(guī)范。 2、在采購(gòu)合同中，支持方式一般包括售后服務(wù)管理、技術(shù)支持管理。甲方的做法肯定是不妥當(dāng)?shù)?，在采?gòu)過(guò)程中，甲方不應(yīng)該推薦供應(yīng)商，給項(xiàng)目組造成誤導(dǎo)。但是，項(xiàng)目的合同中未指明由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，因此，甲方不應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。 3、供應(yīng)商不能以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。因?yàn)?，這些都不能作為停止合同的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和供應(yīng)商充分溝通，確保供應(yīng)商能夠按照合同規(guī)定的條款繼續(xù)履行。