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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/3）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/3）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)不破：
1）不應(yīng)該被扣除；存在的問題：未制定詳細的項目范圍說明書，沒有制定具體的變更流程
2）ace

信管網(wǎng)hdlinxg：
王工一個人編寫需求說明書 相關(guān)人員共同編寫 需求評審時用戶口沒有參與 項目未成立變更控制委員會 需求變更未經(jīng)ccb審批 需求變更后未通知相關(guān)主要人員 未走變更控制流程 未做好項目溝通管理 提交變更申請 評估變更 ccb審批 執(zhí)行變更 變更確認 變更通知 變更存檔。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1，張工沒有按項目變更管理控制流程更新項目計劃。2，調(diào)整項目進度沒有通知相關(guān)關(guān)系人。3，需求規(guī)格說明書的變更要按變更管理控制更新。
信主，技總，財總。
書面提出，評審，通過，實施，監(jiān)控。

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 應(yīng)該。 存在問題 1）需求分析不能由王工一人編寫 2）需求評審需要建設(shè)方甲方的參與，才算確認通過 3）范圍變更需要走變更程序 4）進度時間也需要同甲方確認，走變更程序決策 5）變更后，張工做為項目經(jīng)理沒有將變更通知相關(guān)干系人 6）沒有設(shè)立配置管理員，變更后由配置管理員修改需求規(guī)格說明書 問題二 ade 問題三 1）變更申請 2）變更評估，影響分析 3）提交變更控制委員會決策 4）同意，由項目經(jīng)理實施變更 5）變更記錄，記入配置項 6）變更通知相關(guān)干系人 7）變更審計

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 應(yīng)該。如果走了正常變更流程，得到甲方同意，變更項目時間，就不扣除。 存在問題 1）張工征對甲方通知變更，不能直接更新項目計劃，需要走變更流程。 2）變更流程確認變更后，更新范圍管理計劃，其他基準。 問題二 ace 問題三 1）制定變更管理訂劃 2）設(shè)立變更控制委員會 3）變更申請 4）變更認證，影響評估 5）交由變更控制委員會決策是否變更 6）如變更，項目經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行變更 7）變更記錄 8）更新配置項 9）更新基準 10）通知相關(guān)干系人 2）