信管網(wǎng)訂閱號(hào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)庫(kù)
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| 管理過程 | 工作內(nèi)容 | 主要方法 | 輸入 | 輸出 |
| 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 | 確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)以及匯報(bào)關(guān)系。任務(wù)、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系可以分批到個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。 |
1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 A）層次結(jié)構(gòu)圖。 B）矩陣圖。 C）文本格式。 D）項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。 2、人力資源模板 3、非正式的人際網(wǎng)絡(luò) |
1、活動(dòng)資源估計(jì) 2、環(huán)境和組織因素 A）組織結(jié)構(gòu)。 B）技術(shù)因素。 C）人際關(guān)系。 D）后勤保障。 E）政治因素。 F）組織、文化和結(jié)構(gòu)。 G）現(xiàn)有的人力資源與人力資源政策。 H）目前的人力資源市場(chǎng)條件，以及工會(huì)與雇方的集體協(xié)商情況所形成的條款。 I）經(jīng)濟(jì)條件。 J）歷史傾向。 3、組織過程資產(chǎn) A）組織的標(biāo)準(zhǔn)過程與政策，以及統(tǒng)一的崗位描述。 B）組織結(jié)構(gòu)圖與崗位描述的模板。 C）以前項(xiàng)目中使用的組織形式與歷時(shí)信息。 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃 |
1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 A）角色和職責(zé)的分配 （1）角色 （2）職權(quán) （3）職責(zé) （4）能力 B）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 C）人員配置管理計(jì)劃 （1）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （2）時(shí)間表 （3）人力資源釋放安排 （4）培訓(xùn)需求 （5）表彰和獎(jiǎng)勵(lì) （6）遵守的規(guī)定 （7）安全性 |
| 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | 首先獲得合適俄人員以組成團(tuán)隊(duì)，然后建設(shè)團(tuán)隊(duì)以發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)體整體的積極性。 |
1、事先分派 2、談判 3、采購(gòu) 4、虛擬團(tuán)隊(duì) |
1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 A）角色和職責(zé) B）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 C）人員配備管理計(jì)劃 2、環(huán)境的和組織因素 A）能力 B）經(jīng)驗(yàn) C）興趣 D）可用性 E）成本 3、組織過程資產(chǎn) |
1、項(xiàng)目人員分配 2、資源日歷 3、可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 |
| 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 提高項(xiàng)目相關(guān)人員的技能、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全面改進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境，其目標(biāo)是提高項(xiàng)目的績(jī)效。 | |||
| 知識(shí)點(diǎn) | 內(nèi)容 | |||
| 動(dòng)機(jī) | 促使人從事某種活動(dòng)的念頭，是促使人做某種活動(dòng)的一種心理驅(qū)動(dòng)。 | |||
| 組織結(jié)構(gòu)圖 | 以圖形表示項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系。 | |||
| 責(zé)任 | 把該做的工作做好 | |||
| 任務(wù)分配矩陣/責(zé)任分配矩陣（RAM） | 用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。 | |||
| 專門技術(shù) | 項(xiàng)目經(jīng)理所具有的其他人覺得很重要的一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 | |||
| 員工績(jī)效 | 指公司的雇員工作的成績(jī)和效果。 | |||
| 現(xiàn)代激勵(lì)理論體系和基本概念 |
1、激勵(lì)理論 A）馬斯洛需要層次理論（生理-->安全-->社會(huì)交往-->受尊重-->自我實(shí)現(xiàn)） B）赫茨伯格的雙因素理論（保健因素、激勵(lì)因素） C）期望理論（目標(biāo)效價(jià)、期望值） 2、X理論和Y理論 X理論認(rèn)為人是壞的，體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)人性的基本判斷 Y理論認(rèn)為人是好的，體現(xiàn)了民主型和放任自由型的領(lǐng)導(dǎo)方式 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理 4、影響和能力（影響人的因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力和效率） A）影響方法：權(quán)力、任務(wù)分配、預(yù)算支配、員工升職、薪金待遇、實(shí)施處罰、工作挑戰(zhàn)、專門技術(shù)、友誼） B）權(quán)利：合法權(quán)力、強(qiáng)制力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、感召權(quán)力 C）效率：7種習(xí)慣（保持積極狀態(tài)；從一開始就牢記結(jié)果；把最重要的事放在最重要的位置上；考慮雙贏；首先理解別人然后再被別人理解；獲得協(xié)同效應(yīng)；“磨快鋸子” |
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| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo) |
1、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，以提高他們完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力，與此同時(shí)降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)量并提高績(jī)效。 2、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣、降低沖突、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 3、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間交叉培訓(xùn)和切磋一共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 |
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| 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) |
1、團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)，成員清楚自己的工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 2、團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確。 3、有成文或習(xí)慣的工作流程和方法，而且流程簡(jiǎn)明有效。 4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公證公開，賞罰分明。 5、共同制訂并遵守的組織紀(jì)律。 6、協(xié)同工作，也就是一個(gè)成員工作需要依賴于另一個(gè)成員的結(jié)果，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。 |
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| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段 | 形成階段->震蕩階段->規(guī)范階段->發(fā)揮階段->結(jié)束階段。 | |||
| 組建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)活動(dòng)形式 |
1、通用管理技能。 2、培訓(xùn)。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 4、基本規(guī)則。 5、集中辦公。 6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。 |
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| 團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估的指標(biāo) |
1、技能的改進(jìn)，從而使某個(gè)個(gè)人更高效的完成所分配的任務(wù)。 2、能力和情感方面的改進(jìn)，從而提高團(tuán)隊(duì)能力，幫助團(tuán)隊(duì)更好的共同工作。 3、團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性降低。 4、增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 |
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| 項(xiàng)目管理的方法 |
1、觀察和交談； 2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估； 3、問題清單。 |
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| 沖突的種類 | 進(jìn)度；項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)；資源；技術(shù)；管理過程；成本和個(gè)人沖突； | |||
| 不同階段的沖突優(yōu)先級(jí) |
1、概念階段：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突、管理過程沖突、進(jìn)度沖突； 2、計(jì)劃階段：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突、進(jìn)度沖突、管理過程沖突； 3、執(zhí)行階段：進(jìn)度沖突、技術(shù)沖突、資源沖突； 4、收尾階段：進(jìn)度沖突、資源沖突、個(gè)人沖突； |
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| 項(xiàng)目沖突的特點(diǎn) |
1、沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法。 2、沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題，而不是某一個(gè)人的個(gè)人問題。 3、應(yīng)公開地處理沖突。 4、沖突的解決應(yīng)聚焦在問題，而不是人身攻擊。 5、沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在，而不是過去。 |
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| 沖突的根源 |
1、項(xiàng)目的高壓環(huán)境。 2、責(zé)任模糊。 3、存在多個(gè)上級(jí)。 4、新技術(shù)的使用。 |
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| 影響解決沖突的因素 |
1、沖突的重要性與強(qiáng)度。 2、解決沖突的時(shí)間壓力。 3、涉及沖突各方的位置。 4、基于長(zhǎng)期解決沖突還是短期解決沖突的動(dòng)機(jī)。 |
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| 沖突的解決辦法 | 問題解決；合作；強(qiáng)制；妥協(xié)；求同存異；撤退。 | |||
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