信管網(wǎng)訂閱號信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識庫
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| 管理過程 | 工作內(nèi)容 | 相關(guān)知識 | 主要方法 | 輸入 | 輸出 |
| 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 | 為了實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理而制定一份結(jié)構(gòu)完備、內(nèi)容全面且互相協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略文件，以盡可能的消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)危害。 |
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容： 方法論；角色與職責(zé)；預(yù)算；計(jì)時(shí)法；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；概率和影響矩陣；修改的利害關(guān)系者承受度；匯報(bào)格式；跟蹤。 |
1、風(fēng)險(xiǎn)核對表法。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理表格。 3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項(xiàng)目范圍說明書。 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃。 |
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 |
| 風(fēng)險(xiǎn)識別 | 確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將其特征記載成文的管理活動(dòng)。 |
1、風(fēng)險(xiǎn)事故：造成損失的直接或外在的原因。風(fēng)險(xiǎn)只有通過風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。 2、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)：全員性；系統(tǒng)性；動(dòng)態(tài)性；信息依賴性；綜合性。 3、風(fēng)險(xiǎn)識別步驟：收集資料-->風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)-->根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來。 |
1、Delphi技術(shù)。 2、頭腦風(fēng)暴法。 3、檢查表法。 4、SWOT技術(shù)。 5、檢查表和圖解技術(shù)。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項(xiàng)目范圍說明書。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 5、項(xiàng)目管理計(jì)劃。 |
1、已識別風(fēng)險(xiǎn)清單。 2、潛在應(yīng)對措施清單。 3、風(fēng)險(xiǎn)基本原因。 4、風(fēng)險(xiǎn)類別更新。 |
| 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 | 通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。 |
1、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估。 2、概率和影響矩陣。 3、風(fēng)險(xiǎn)分類。 4、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項(xiàng)目范圍說明書。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4、風(fēng)險(xiǎn)登記單。 |
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序或優(yōu)先度清單。 2、按照類別分類的風(fēng)險(xiǎn)。 3、需要在禁區(qū)采取應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單。 4、需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單。 5、低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單。 6、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢。 |
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| 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 | 對定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中識別出的對項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。 |
目的： 1、對項(xiàng)目結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的概率進(jìn)行量化。 2、評估實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目目標(biāo)的概率。 3、通過量化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的影響，確定需特別重視的風(fēng)險(xiǎn)。 4、在考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況下，確定可以實(shí)現(xiàn)的切合實(shí)際的成本、進(jìn)度或者范圍目標(biāo)。 5、在某些條件或結(jié)果不確定是，確定最佳的項(xiàng)目管理決策。 |
1、期望貨幣值。 2、計(jì)算分析因子。 3、計(jì)劃評審技術(shù)。 4、蒙特卡洛模擬。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項(xiàng)目范圍說明書。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4、風(fēng)險(xiǎn)登記單。 5、項(xiàng)目管理計(jì)劃。 |
1、項(xiàng)目的概率婦女喜。 2、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率。 |
| 編制應(yīng)對計(jì)劃（應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基本措施） |
1、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。 2、接受。 3、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略：開拓、分享、提高。 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 | 跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識別剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 |
目的： 以某種方式駕馭風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目可靠、高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。 |
1、系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法。 2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法： A）風(fēng)險(xiǎn)再評估。 B）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。 C）變差和趨勢分析。 D）技術(shù)績效衡量。 E）儲(chǔ)備金分析。 F）狀態(tài)審查會(huì)。 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)的特征 |
1、風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害。 2、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性。 3、風(fēng)險(xiǎn)是針對未來的。 4、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。 5、風(fēng)險(xiǎn)是相對的，盡管風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但它卻依賴于決策目標(biāo)，同一方案不同的決策目標(biāo)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。 6、風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異，是實(shí)際后果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 就是要在風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭。 | ||||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 |
1、促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。 2、為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境。 3、保障項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 4、促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。 5、有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益。 6、有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)環(huán)節(jié) | 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理溝通。 | ||||
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