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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/27）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
對(duì) ；錯(cuò) ；錯(cuò) ；對(duì) ；錯(cuò)
影響導(dǎo)致范圍變更的因素。并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。
判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
范圍變更時(shí)管理實(shí)際變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理。

信管網(wǎng)starwx2010：
問(wèn)題1：
（1）、對(duì)
（2）、對(duì)
（3）、錯(cuò)
（4）、錯(cuò)
（5）、對(duì)
問(wèn)題2：
分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)：應(yīng)用與適應(yīng)場(chǎng)境是樹型結(jié)構(gòu)圖的wbs層次清晰，直觀，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但不易于修改。對(duì)于大的復(fù)雜的項(xiàng)目也難表示項(xiàng)目的全景。小型項(xiàng)目應(yīng)用較多。
列表形式：該表格能反映出項(xiàng)目所有的工作要素，直觀性較差，有些項(xiàng)目分解后內(nèi)容分類較多，容量較大。常用在大的復(fù)雜的項(xiàng)目中。

信管網(wǎng)w13986666190：
一：對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)
二：
三：1、范圍變更遵循整體變更控制流程。
    2、加強(qiáng)對(duì)階段性成果的評(píng)審和確認(rèn)。
    3、建立與干系人的統(tǒng)一溝通渠道。
    4、加強(qiáng)對(duì)已分解的各項(xiàng)任務(wù)的溝通和記錄。