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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/10）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請(qǐng)簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
【問題1】
（1）沒有相關(guān)技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)大
（2）對(duì)比自研和外包，外包成本小，節(jié)省資金
（3）集中精力去完成其他部分
【問題2】
不正確
（1）該部分是不是關(guān)鍵部分，涉不涉及機(jī)密，如果有尋問市電力公司允不允許
（2）公司內(nèi)部沒有評(píng)估是否可以自研，只憑主觀判斷
應(yīng)該按照自制外購的判斷因素對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，如綜合考慮相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過評(píng)估后再做出決定。
【問題3】
制訂管理計(jì)劃，外包的計(jì)劃也應(yīng)納入計(jì)劃中
簽訂外包合同，約定責(zé)任擔(dān)當(dāng)
關(guān)注外包進(jìn)度
【4】

信管網(wǎng)甘肅省考友：
1、是為了在合同規(guī)定時(shí)間完成工程，并且因?yàn)閍公司缺少無線通信技術(shù)人才不得不外包。
2、不合適，因?yàn)閮蓚€(gè)公司之間并沒有默契度，兩個(gè)不公司不好統(tǒng)一管理，一方有失誤，會(huì)影響另一方的進(jìn)程。
3、有缺陷。他集中精力去關(guān)注自己的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度，但是外包的進(jìn)度卻沒有過多關(guān)注，導(dǎo)致工程無法按時(shí)完成。
4、王某應(yīng)該與外包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極溝通，要求外包模塊按時(shí)工作，同時(shí)王某要充分了解外包模塊的困難，人力資源緊張就從公司調(diào)配人手，解決好問題，確保工程按時(shí)完工。

信管網(wǎng)huli2013：
問題1：在保證質(zhì)量的前提下，能按時(shí)提交產(chǎn)品
問題2：合適。能夠?qū)⒋蟛糠值臅r(shí)間用在自己熟悉的電力業(yè)務(wù)上
問題3：存在缺陷。王某沒有對(duì)外包進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)控。
問題4：實(shí)時(shí)更進(jìn)外包公司的項(xiàng)目進(jìn)度。將目前的情況與客戶溝通，取得客戶的諒解，并就目前的情況重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，緊密監(jiān)控外包公司的項(xiàng)目進(jìn)展，