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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/5/27)
試題1: 在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中,P 階段的職能包括( )等。
A.確定質(zhì)量改進目標(biāo),制定改進措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計劃的部署和交底
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,( )是不準確的。
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建 WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
變更管理首要完成的任務(wù)是( )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(基線),確立新的版本
以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是( )。
A.項目的詳細管理計劃
B.項目的風(fēng)險因素及其對策
C.項目的社會影響性分析
D.項目的財務(wù)盈利能力評價
以下關(guān)于投標(biāo)文件送達的敘述,( )是錯誤的。
A.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點、在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標(biāo)文件
B.投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達或委托代理人送達,以便獲得招標(biāo)機構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)
C.如果以郵寄方式送達的,投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可
D.招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收,在開標(biāo)前不得開啟
( )指在軟件維護階段,為了檢測由于代碼修改而可能引入的錯誤所進行的測試活動
A、回歸測試
B、修復(fù)測試
C、集成測試
D、冒煙測試
買方(通常由其授權(quán)的采購管理員)向賣方發(fā)出作為結(jié)束采購過程的輸出。
A、關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B、給項目全體員工的表揚信
C、關(guān)于可交付成果驗收的非正式通知
D、向高級管理層報送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
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