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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/12）在線測試：//m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/12）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設(shè)計、開發(fā)與實施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
1、（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√
2、①沒有成立ccb ②ccb沒有批準就變更 ③沒有進行階段驗收 ④沒有進行變更影響分析 ⑤沒有有效的監(jiān)控變更
3、不管項目大小，都應(yīng)該成立ccb,其主要由項目經(jīng)理，主要項目干系人、專家等組成。

信管網(wǎng)mr_lemon：
【問題1】
1、√
2、×
3、×
4、×
5、√
【問題2】
1、沒有編制合理的范圍管理計劃，并得到客戶的許可；
2、沒有制定變更控制流程，得到雙方一致認可；
3、需求管理流程不合理，在李工調(diào)離項目組后，沒有安排資源跟進需求事項；
4、需求書書需雙方簽章，并按需求說明書指導(dǎo)軟件開發(fā)過程；
5、一味地滿足客戶需求而未進行評估。
【問題3】
設(shè)立項目變更控制委員會應(yīng)該根據(jù)項目大小而決定是否成立。原因有:
1、對于小的項目，成立變更委員會造成資源浪費，增加人工成本；
2、小項目多層面進行變更控制消耗時間，拖延項目進度；

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： f-t-t-t-f 問題二：范圍變更控制存在的問題 1、制定項目章程和批準項目是由項目外更高一級組織或是大型項目管理、或項目組合管理部門負責的 2、“小張很快的組建了項目團隊，導(dǎo)致李工撤離后無人負責”說明人力資源計劃不合理 3、沒有制定明確的項目管理計劃、范圍管理計劃等 4、沒有進行需求評審 5、沒有嚴格按照變更控制流程進行需求變更 6、缺乏良好的溝通和周期性的監(jiān)控 問題三： 應(yīng)該成立變更控制委員會 控制委員會來自：1、建設(shè)方的業(yè)務(wù)管理層 2、承建方的業(yè)務(wù)代表 3、項目經(jīng)理 4、監(jiān)理方代表 5、用戶代表 6、技術(shù)支持代表

信管網(wǎng)linyi429：
問題1 對 錯 錯 錯 對 問題2 1. 需求說明書沒有簽字雙方確認 2. 沒有嚴格按照變更控制流程執(zhí)行 3. 范圍控制 4. 變更審批 問題3 需要 項目經(jīng)理 客戶 監(jiān)理方 主要干系人

信管網(wǎng)wxg4585：
對 對 錯 錯 對 李工不應(yīng)該獨自完成需求說明書的編寫；李工需求分析雙方未確認簽字便進行開發(fā)；客戶提出的小改動，趙工未進行變更控制便進行修改；趙工變更未與其他人進行討論；需求分析工作只有李工熟悉，調(diào)離前未進行充分的工作交接 需要；