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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/17)
試題1: 項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后,發(fā)現(xiàn)CPI>1,則可以判斷該項(xiàng)目( )。
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
某項(xiàng)目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而,一個(gè)職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱,因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職,辭職的理由是太長的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是( )。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B.對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項(xiàng)目章程的程度來測量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計(jì)劃
企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包,可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。
A.與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶
B.企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
C.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失
D.服務(wù)質(zhì)量降低
某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用( )。
A.單價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.總價(jià)合同
D.委托合同
面向?qū)ο箝_發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段,下面屬于分析階段主要工作的是( )
A、定義子系統(tǒng)接口參數(shù)
B、編寫代碼
C、改進(jìn)系統(tǒng)的性能
D、建立用例模型
( )工作用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義,該工作用來明確“項(xiàng)目需要做什么”
A、制定項(xiàng)目范圍說明書
B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、制定項(xiàng)目章程
D、項(xiàng)目活動(dòng)定義
以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中,正確的是:()
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,但不應(yīng)獨(dú)立編制
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法
C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制,增加了溝通成本,應(yīng)盡量避免
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的,應(yīng)該是詳細(xì)、具體的
( ) is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A.Decomposition
B.Fishbone Diagram
C.Precedence Diagramming Method
D.Expert Judgment
GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求?!皽y量可靠性,分析現(xiàn)場可靠性是否達(dá)到要求”是()的可靠性和可維護(hù)性管理要求
A、獲取過程
B、供應(yīng)過程
C、開發(fā)過程
D、運(yùn)作過程和維護(hù)過程
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