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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/26）

來源：信管網 2018年06月27日【所有評論】

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/26

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/6/26）

試題二(25分)

閱讀下述說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某項目進入詳細設計階段后，項目經理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。

項目經理對網絡圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數量并統計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預算，如表2所示。

[問題1]（3分）

請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結束的計劃工期。

[問題2] (10分)

詳細設計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。

(1)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。(2)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

[問題3]（8分）

(1)如果階段評審未作出任何調整措施，項目仍按當前狀況進展，請預測從階段評審結束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結果）。

(2)如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預測從階段評審結束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結果）。

[問題4] (4分)

請結合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經理制定的網絡計劃和人力成本預算中存在的問題。

信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2668919.html
信管網考友試題答案分享：

信管網fitter：
14,
pv=（48+3+80+3）＊1000=134000
ev=（48+80+3）＊1000=131000
ac=（88+80+3+3）＊1000=174000
spi=pv/ev=134000/131000>1
cpi=ac/ev=174000/131000>1
進度落后、成本超支
pv=83000,ev=83000,ac=86000,進度正常、成本超支
etc1=88/48＊（3+8+2）＊1000
etc2=86/83＊（10+2）＊1000
etc1=（3+8+2）＊1000
etc2=（10+2）＊1000

信管網oufeiyan100：
1.26
2.pv1=60 ev1=48 ac1=48
pv2=83 ev2=83 ac2=86
3.etc1=123926

信管網luanmiaoh4：
1、11天 2、模塊1，pv=51，ev=48，ac=88，進度落后成本超支，模塊二，pv=83，ev=83，ac=86，進度持平成本超支 3、 4、

信管網亞太地區(qū)考友：
【問題1】計劃工期為：14天【問題2】模塊1 pv=51000 ev=48000 ac=48000 進度落后，成本持平模塊2 pv=83000 ev=83000 ac=86000 進度適中，成本超支【問題3】模塊1 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/1=13000元模塊2 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）＊86/83= 【問題4】1.項目成員對開發(fā)技術不夠熟練，導致開發(fā)進度延遲和成本提高2.軟件測試沒有按照質量管理實施質量保證，導致階段性交付物返工，增加人力成本和進度延遲

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