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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/4）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項目實施過程中（　?。?、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。ⅲ?          ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求，項目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)ld1715147931：
1、4、6
驗收標(biāo)準(zhǔn)，違約處理、項目進(jìn)度
評估分析、并予以回應(yīng)解釋不能變更的原因
以合同為依據(jù)
變更內(nèi)容
承建方、建設(shè)方
組織項目會議進(jìn)行詳細(xì)的需求范圍確認(rèn)，就雙方確認(rèn)的需求進(jìn)行項目計劃、實施。

信管網(wǎng)clhmint：
124
變更約定 違約責(zé)任 雙方責(zé)任 評估審核
以合同為基準(zhǔn)
項目變更的價格 承建方 監(jiān)理工程師和建設(shè)方

主動與建設(shè)方進(jìn)行的溝通 針對提出的問題予以答復(fù) 如若存在合同中未明確的需求范圍可以進(jìn)行協(xié)商解決 例如可以在后續(xù)項目中執(zhí)行，或者請求上級主管與對方進(jìn)行溝通 早日達(dá)成一致 進(jìn)行驗收確認(rèn)

信管網(wǎng)yowon：
問題1：
（1）1.2.4
（2）付款條件、范圍和要求、驗收條件。
（3）按照統(tǒng)一的需求變更管理流程進(jìn)行管理。

問題2：
（1）
（2）變更內(nèi)容、承建方、建設(shè)方

問題3：
1.與建設(shè)方進(jìn)行溝通，重新確立項目的范圍并簽訂范圍確認(rèn)書和補(bǔ)充協(xié)議。
2.根據(jù)確立的項目范圍執(zhí)行項目工作。
3.建立統(tǒng)一的需求變更控制管理流程并執(zhí)行。
4.建立標(biāo)準(zhǔn)的溝通流程，提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。