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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/19）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)15099855423：
答：    張工項目獎金不能被扣除。張工在范圍管理存在沒有告知項目相關(guān)干系人。

信管網(wǎng)中國移動考友：
應(yīng)該扣除張工獎金張工在醫(yī)院變更系統(tǒng)需求時候未啟動項目變更程序，征求項目管理委員會同意ea，項目變更，應(yīng)該由項目經(jīng)理提出申請，然后又項目管理委員會審批，批準(zhǔn)后方可進行項目變更

信管網(wǎng)上海市電信ADSL考友：
1、應(yīng)該扣除
需求說明書，未與建議方進行確認(rèn)
需求說明書未分解為wbs, ；
2，c,e
3，
1、提出變更請求
2、評估變更的影響與實施方案
3、提交變更委員會進行審核
4、確認(rèn)變更
5、實施變更
6、通知相關(guān)干系人
7、

信管網(wǎng)myyhwt：
問題一： 是應(yīng)該被扣除。 （1）需求計劃不應(yīng)由王工一人制定。 （2）需求說明書應(yīng)獲得甲方確認(rèn)。 （3）風(fēng)險意識不夠。 （4）沒有建立變更控制流程。 （5）沒有對變更因素進行全面分析。 （6）重新更新項目計劃沒有得到客戶與高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 （7）擅自進行范圍變更，沒有告知相關(guān)干系人。 （8）需求評審沒有甲方人員參與。 問題二：ac 問題三： （1）提出變更申請。 （2）變更影響分析。 （3）ccb審核批準(zhǔn)。 （4）實施變更。 （5）監(jiān)控變更實施。 （6）結(jié)束變更。