可以通過多種方法實現(xiàn)對項目團隊的管理,隨著遠程通訊方式的快速發(fā)展,虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經理,想要管理好虛擬團隊,采用()方法更合適。
A、問題清單
B、沖突管理
C、風險管理
D、觀察和交流
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