系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/16）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進(jìn)度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進(jìn)度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關(guān)人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術(shù)，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進(jìn)度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù)，雖然天天加班，但進(jìn)度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調(diào)整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導(dǎo)致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件，之后再提交側(cè)試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復(fù)的BUG，在修復(fù)其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復(fù)。
【問題1】
請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應(yīng)分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)gmm634524203：
問題1：首先，未制定項目質(zhì)量管理計劃，其次，小趙缺乏一定的項目經(jīng)驗，在進(jìn)行項目溝通管理時沒有有效地開展工作；再次，項目經(jīng)理李工沒有進(jìn)行及時的項目監(jiān)控與溝通。
問題2：首先，應(yīng)該根據(jù)項目管理計劃制定質(zhì)量管理計劃，實施質(zhì)量控制，監(jiān)控，更新過程改進(jìn)計劃，項目文件更新。
問題3：項目的測試過程應(yīng)該分為如下幾個階段：
       1）單元測試
       2）系統(tǒng)測試
       3）集成測試

信管網(wǎng)nmjiaoaqiang：
1. 質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門或者類似的相關(guān)部門完成，一般由質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員是不恰當(dāng)?shù)摹?
2. 質(zhì)量檢查的周期太長，違背把“預(yù)防勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。
3. 沒有制定質(zhì)量保證計劃，或質(zhì)量保證計劃不完整，例如可能沒有明確編碼所需遵守的規(guī)范，或者沒有把要遵守的編碼規(guī)范落實到人，也沒有對相關(guān)人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)和考查。
4. 質(zhì)量責(zé)任沒有落實到具體的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗和權(quán)威。
5. 既沒有對編程人員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)，就倉促讓其上崗編程。

信管網(wǎng)熬夜小書呆：
一、
1、未選對合適的人員做質(zhì)量管理人員。
2、未編制質(zhì)量管理計劃。
3、實施質(zhì)量保證徒有其表，未盡到質(zhì)量保證的要求。
3、因項目各種問題，無法控制質(zhì)量。
二、
1、編制質(zhì)量管理計劃；
2、選擇合適的人員做質(zhì)量管理人員，要懂技術(shù)的；
3、實施質(zhì)量保證，配給項目組足夠的人員，按時完成項目工作，并就階段性成果交由質(zhì)量管理人員檢查，保證質(zhì)量。
4、做好進(jìn)度管理，確保質(zhì)量檢查有足夠時間。
三、
1、階段測試
2、匯總測試
3、bug修改
4、完成測試