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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/8/27)
來源:信管網(wǎng) 2018年08月28日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/8/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/8/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/8/27)

試題1

(  )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/27796.html
試題參考答案:A

試題2

軟件需求可以分為功能需求、性能需求、外部接口需求、設(shè)計約束和質(zhì)量屬性等幾類。以下選項中,( )均屬于功能需求。

①對特定范圍內(nèi)修改所需的時間不超過3秒  ②按照訂單及原材料情況自動安排生 產(chǎn)排序  ③系統(tǒng)能夠同時支持1000個獨立站點的并發(fā)訪問  ④系統(tǒng)可實現(xiàn)對多字符集的 支持,包括GBK、BIG5和UTF-8等  ⑤定期生成銷售分析報表  ⑥系統(tǒng)實行同城異地雙機 備份,保障數(shù)據(jù)安全

A.  ①②⑤

B.  ②⑤

C.  ③④⑤

D.  ③⑥

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/554191.html
試題參考答案:B

試題3

2002 年,《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》(中辦發(fā)〔2002〕17 號)提出我國電子政務(wù)建設(shè)的12 項重點業(yè)務(wù)系統(tǒng),后來被稱為“十二金工程”。以下()不屬于“十二金工程”的范疇。
A.金關(guān)、金稅
B.金宏、金財
C.金水、金土
D.金審、金農(nóng)

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/622215.html
試題參考答案:C

試題4

進行配置管理的第一步是( )。
A.制定識別配置項的準則
B.建立并維護配置管理的組織方針
C.制定配置項管理表
D.建立CCB

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/1359468.html
試題參考答案:B

試題5

承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括( )。
A.范圍管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.人力資源管理計劃
D.成本管理計劃

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2855983.html
試題參考答案:B

試題6

在項目的各種成本中,稅金、額外福利屬于()
A、可變成本   
B、固定成本  
C、直接成本   
D、間接成本

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/121204173.html
試題參考答案:D

試題7

項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是(  )
A、一般先進行項目評估,再進行項目論證
B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上,由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程
D、項目論證是給出項目的實施方案,項目評估是對實施方案的量化和決策

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2117017156.html
試題參考答案:C

試題8

項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié),項目經(jīng)理此時可用( )來估算成本
A、類比估算法
B、自上而下估算法
C、蒙特卡洛分析
D、參數(shù)模型

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/212505677.html
試題參考答案:A

試題9

對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題,對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說,利用()方法相對會更加有效。
A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力   
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧   
D.給予更高的社會地位

試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2323312882.html
試題參考答案:A

試題10: 項目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā),進行可行性研究。小李進行的可行性研究屬于()。
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、其他方面的可行性分析
試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/3567916699.html
試題參考答案:B

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