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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/8/28）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)mugege：
問題一：
1、要詳細了解客戶需求
2、組織會議，進行項目立項，編制項目說明書，明確項目范圍
3、在項目范圍和需求確定上簽字
4、由項目經(jīng)理根據(jù)人員從項目整體分解工作包
5、制定風險管理計劃

信管網(wǎng)zlj_set_system：
（1）答：f公司在項目執(zhí)行過程中存在以下幾方面的不妥之處 1.系統(tǒng)安裝完成后未進行有效的的測試就交付用戶使用；2.在采購無線模塊時未進行技術指標的核對；合作前未對s公司進行考察；
（2）答：風險識別的主要內容有：確定風險的來源；確定風險產(chǎn)生的條件；描述風險的特征和確定那些風險時間有可能影響本項目并將其特性記載成文。存在技術風險，財務風險等
（3）答：1.和s公司進行溝通，2。利用法律解決。

信管網(wǎng)郝政凱：
沒有深入研究用戶需求 ；、沒有深入測試各個模塊功能就交付 ；沒有做好風險評估和審計 ；對于突然狀況沒有提前考慮 ；沒有做好風險識別
風險識別的主要內容是 ；判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程
s公司的產(chǎn)品風險主要有 ；國內外技術指標不一致、技術上存在缺陷、公司是否可以提供售后的穩(wěn)定性
重新在國內尋找大型供應商 ；并且將問題一一列出來

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.選擇s公司作為伙伴，但是沒有對相關的市場國情進行研究；在項目完成之后，沒有進行真實的環(huán)境模擬來發(fā)先問題；沒有及時進行產(chǎn)品的對比，備下后備方案
2.定性風險分析，無線模塊沒有經(jīng)過驗證或者調試，導致后續(xù)出現(xiàn)很多問題；另外沒有考慮到s公司的情況
3.及時找到另一家公司相似的頂貼