系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2018/9/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/9/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2018/9/7）

試題1：

Fair and （1）  competition in government procurement around the world is good business  and  good  public  policy.  Competitive  pricing,  product  （2）and  performance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best  （3 ）for the public they serve.
（1 ）A. open
B. continue
C. dependent
D. reliable
（2）A. recession
B. innovation
C. crisis
D. ability
（3）A. help
B. server
C. value
D. policy

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/617213.html
試題參考答案：A、B、C

試題2：

A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（  ）.
A．a(chǎn)ssign  change  tasks to project  members
B．call  a meeting of the  configuration  control  board
C．change  the  scope  baseline
D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after  this project  is completed according to the  original  baseline

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1243428.html
試題參考答案：D

試題3：

單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（ ）
A、質(zhì)量成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、時(shí)間成本
D、無形成本

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/43281490.html
試題參考答案：D

試題4：

政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1398221422.html
試題參考答案：D

試題5：

項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/192814660.html
試題參考答案：C

試題6：

某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日志、項(xiàng)目例會(huì)、甲方代表參與的項(xiàng)目會(huì)議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報(bào)告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請用戶參加娛樂活動(dòng)

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1938912594.html
試題參考答案：B

試題7：

項(xiàng)目具體結(jié)果包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)，也包括項(xiàng)目過程的結(jié)果。項(xiàng)目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由（）進(jìn)行控制
A.質(zhì)量控制職能部門            
B.質(zhì)檢員
C.項(xiàng)目經(jīng)理                    
D.項(xiàng)目管理組織的成員

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/193995685.html
試題參考答案：D

試題8：

一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包   
D．重新制定人力資源計(jì)劃

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2323220786.html
試題參考答案：B

試題9： 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（）
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、資源優(yōu)化
D、提前量和滯后量
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2840712928.html
試題參考答案：B

試題10：

各種不同的合同類型也許都有助于獲得項(xiàng)目的最佳利益。合同通常包括以下各種類型，除了
A、建議邀請書（ RFP）
B、總價(jià)合同
C、成本補(bǔ)償合同
D、工料合同（ T&M）

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3430318179.html
試題參考答案：A