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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/11）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請(qǐng)簡要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請(qǐng)簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)ciscowna：
問題1
  1.人力不足
  2.團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)
  3.溝通管理和計(jì)劃不合理。
  4.需求沒有經(jīng)過確認(rèn)和評(píng)審
  5.實(shí)施流程不合理，需求未確認(rèn)，就進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。
  6.項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行跟蹤
  7.沒有有效的變更管理和質(zhì)量管理流程


問題2
  1.趕工 2.范圍壓縮 3.并行 4.采用先進(jìn)的技術(shù) 5.采用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 6.外包

問題3
  1.增加人員 2.用經(jīng)驗(yàn)豐富人員 3.范圍縮小，做好主要的功能，后續(xù)做好其他功能。4.趕工 5.加班 6.采用先進(jìn)的技術(shù)

信管網(wǎng)jhg：

項(xiàng)目一再拖期的主要原因
1 沒有遵循項(xiàng)目變更管理流程實(shí)施項(xiàng)目整體變更管理
2 采用進(jìn)度管理方法存在問題
3 項(xiàng)目缺乏監(jiān)控和溝通
4 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏評(píng)審和客戶的確認(rèn)
5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在不足
6 項(xiàng)目的整體管理存在問題
7 項(xiàng)目缺少同客戶的溝通

項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用
1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
2 提前量滯后量
3 關(guān)鍵路徑法
4 關(guān)鍵鏈法
5 進(jìn)度壓縮
6 進(jìn)度計(jì)劃編制工具

李工可以通過
1 增加有經(jīng)驗(yàn)的員工提供工作效率和質(zhì)量
2 加強(qiáng)同用戶溝通，對(duì)于項(xiàng)目范圍和理解達(dá)成一致
3 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，使其能符合項(xiàng)目的實(shí)際情況
4 完善項(xiàng)目變更控制流程，控制項(xiàng)目范圍變化
5 趕工，快速跟進(jìn)。

信管網(wǎng)saly_wang：
1.項(xiàng)目計(jì)劃不能由李工一個(gè)人直接制定，應(yīng)該所有人員一起制定；
2.為了趕工，只多增加開發(fā)人員是不行的，應(yīng)該申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)較高的開發(fā)人員加入；
3.為了趕工，取消每日例會(huì)，無法知道每日的工作情況；
4。需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)不能重疊進(jìn)行，需求確認(rèn)后才能進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；