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2018下系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析題目之立項(xiàng)管理案例
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年09月18日 【所有評(píng)論 分享到微信
 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
a公司想要升級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng),經(jīng)過(guò)詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評(píng)估后,決定通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。某系統(tǒng)集成商b公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。b公司規(guī)定:評(píng)估分?jǐn)?shù)(按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分)必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是b公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購(gòu)買標(biāo)書(shū)后,綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素,編制了如下評(píng)估表:

【問(wèn)題1】(6分)
綜合上述案例,請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果(包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果)。
【問(wèn)題2】(4分)
基于以上案例,如果你是b公司管理層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于該項(xiàng)目,是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)?為什么?
【問(wèn)題3】(8分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面?
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1、合計(jì)得分:83.
2、決定投標(biāo)。因?yàn)榈梅执笥?0.
3、經(jīng)濟(jì)可行性性、組織可行性、財(cái)務(wù)可行性、社會(huì)可行性、技術(shù)可行性

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問(wèn)題一: 合計(jì)得分=40+12+15+16=83 歸一化=75.4 問(wèn)題二: 投標(biāo),因?yàn)榈梅殖^(guò)70,而且回款容易,不會(huì)虧本;就該項(xiàng)目公司不管業(yè)務(wù)還是技術(shù),都很熟悉,容易上手;就是中標(biāo)可能性低了點(diǎn); 問(wèn)題三: 包括問(wèn)題二內(nèi)容,還有

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問(wèn)題1
1、該項(xiàng)目綜合得分:83
2、歸一化結(jié)果:該項(xiàng)目技術(shù)及業(yè)務(wù)成熟度高、客戶回款快,但競(jìng)爭(zhēng)較激烈,需在投標(biāo)價(jià)格及成本控制方面翔實(shí)考慮。

問(wèn)題2
決定投標(biāo)。
1、舊項(xiàng)目本身而言,b單位技術(shù)及業(yè)務(wù)成熟度高,而且后期回款快。
2、a單位又是b單位的重要客戶,拓展該項(xiàng)業(yè)務(wù)有利于維護(hù)客戶關(guān)系。

問(wèn)題3
1、財(cái)務(wù)可行性論證。
2、技術(shù)可行性論證。
3、人力資源可行性論證。
4、同行競(jìng)爭(zhēng)可行性論證。
5、項(xiàng)目目標(biāo)是否明確。
6、項(xiàng)目范圍是否明確。
7、項(xiàng)目需求是否明確。
8、項(xiàng)目投資估算。

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1.83分,歸一化得分=83/110*100=71分 2.>70,投標(biāo) 3.項(xiàng)目論證包括:技術(shù)可行性、商業(yè)可行性、市場(chǎng)可行性等。

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1.83分,歸一化得分=83/110*100=71分 2.>70,投標(biāo) 3.項(xiàng)目論證包括:技術(shù)可行性、商業(yè)可行性、市場(chǎng)可行性等。

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