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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方，M 公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。
小劉經(jīng)過詳細的需求調(diào)研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險如下：
1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求；
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風(fēng)險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險發(fā)生，并且將風(fēng)險管理作為一項內(nèi)容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開展了工作。
第四個月底，項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經(jīng)被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】
請從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】
項目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險發(fā)生，預(yù)留了20%的進度提前量，在風(fēng)險管理中這叫做（1）。
在風(fēng)險管理的各項活動中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進行（2 ），風(fēng)險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】
針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風(fēng)險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。
【問題4】
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風(fēng)險，結(jié)合案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)jhg：
問題1
從整體管理和風(fēng)險管理角度出發(fā)該項目在項目管理中存在如下問題

1 項目管理計劃獨自一人編制，缺少項目組成員參與
2 風(fēng)險管理計劃編制過程缺乏項目成員參與
3 未能進行充分風(fēng)險識別且風(fēng)險識別不能一人獨自進行
4 缺少風(fēng)險定性和定量分析環(huán)節(jié)
5 應(yīng)該對全部風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，不應(yīng)只對排名前三的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
6 項目管理計劃缺乏評審和確認
7 項目缺乏監(jiān)控
8 缺少風(fēng)險的審計和風(fēng)險再評估環(huán)節(jié)
9 風(fēng)險控制做的不到位

問題2  
風(fēng)險接受
風(fēng)險識別
定量風(fēng)險分析

問題3
針對項目進度要求嚴，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求
應(yīng)對措施如下
1 對人員進行培訓(xùn)使其具備項目實施能力
2 招募有經(jīng)驗的員工實施
3 項目此部分工作外包給有經(jīng)驗的團隊

問題4 
分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤，結(jié)合本案例
風(fēng)險應(yīng)對措施
避免：選擇其他有能力的分包商完成
轉(zhuǎn)移：在合同條款上同分包商明確延期的違約責(zé)任，讓其負責(zé)違約賠償
減輕：通過增加資源完成此部分工作
應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)置時間緩沖，使其完成實施