2017年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項(xiàng)目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
案例背景
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：