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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/5

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)米大樂：
題1 1.機(jī)會(huì)研究：是對(duì)項(xiàng)目的意向性判斷，初步確定項(xiàng)目方向。2.初步可行性分析：是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)。3.詳細(xì)可行性分析：是項(xiàng)目在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、投資收益，技術(shù)方案，資金籌備的具體的具體分析。4.項(xiàng)目論證：是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，盈利性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)的可控性等的綜合分析。5.由第三方估計(jì)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)擬建項(xiàng)目多層次、多角度進(jìn)行的評(píng)判。 題2 1.項(xiàng)目的論證和評(píng)估沒有做好。因?yàn)樵谠摥h(huán)節(jié)要根據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性和適應(yīng)性等選擇技術(shù)方案。2.沒有做好詳細(xì)范圍說明書。因?yàn)樵敿?xì)范圍說明書中要列出各種技術(shù)方案。 問題3 1.銷售部門根據(jù)自身的想象提出的需求未必合理。2.單純依靠銷售人員提出的需求，這種方法不完備。3.最終需求沒有得到所有干系人的確認(rèn)。 問題4 be 問題5 政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)hbwangting：
1.項(xiàng)目論證。對(duì)項(xiàng)目的必要性，項(xiàng)目條件，產(chǎn)品方案進(jìn)行論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
2.項(xiàng)目評(píng)估。由第三方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，決定了項(xiàng)目資金是否批復(fù)。

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題一
項(xiàng)目建設(shè)意見書，項(xiàng)目初步可行性研究，項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究，
問題二
說明目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作沒有做好。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有負(fù)面作用的事情與情況，也能識(shí)別對(duì)項(xiàng)目有益的東西。簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案更有利于項(xiàng)目的實(shí)施
問題三
1.銷售部門編寫的需求文檔，開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有仔細(xì)參照；
2.銷售部門編寫的需求文檔不夠具體，用詞表達(dá)有歧義，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解有誤；
3.銷售部門根據(jù)自己的理解編寫的需求文檔與市場(chǎng)客戶真正需求有出入；
4.客戶需求發(fā)生變更，需求文檔沒有及時(shí)更新；
問題四
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需求文檔不該由銷售部門編寫，而且需要進(jìn)行充分的需求調(diào)研；
項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性研究，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；
開發(fā)團(tuán)隊(duì)和需求部門銷售團(tuán)隊(duì)溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)產(chǎn)品不滿足銷售部門所需；

信管網(wǎng)米大樂：
項(xiàng)目的可行性研究
溝通，沒有技術(shù)人員的參與
沒有進(jìn)行需求分析，理解有誤，溝通不到位
be

信管網(wǎng)庫(kù)里二代：
1、可行性評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2需求設(shè)計(jì)沒有做好，3、沒有正確的分析需求和調(diào)研，并找相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4、ae