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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/11/11）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)中國移動考友：
煩請各位朋友額頭的痘痘不要問我我我我不知道怎么了。我在外面等你們來吃飯嗎？你說你要不要這么好看這么好嗎！

信管網(wǎng)清翎軒：
1.在招標公告中并未事先說明應標單位要求；
2.h公司在截標時間前對招標公告進行更改，并未書面通知相關投標單位。
3.應在中標公告發(fā)出30日內簽署合同。
4.技術和商務人員未占1/3


投標單位的活動:
1.根據(jù)招標公告編寫投標書，內容包括技術方案和商務標
2.如有需要，可要求勘察現(xiàn)場
3.在投標截止時間前進行投標
4.開標時進行講標

信管網(wǎng)cy453329678：
問題1:1。從發(fā)出招標公告5月6日到投標截止時間5月21日，總共才15天，按照國家規(guī)定發(fā)出招標公告到投標截止時間應為20天， 2.修改招標文件后，應通知所有招標收受方，投標截止時間應為修改招標文件15天后。 3.評標委員會5人以上單數(shù)。 4.經(jīng)濟人才、技術專家應大于三分之二。 5.簽訂合同時間應為中標后30天內簽訂。 問題2：充分。價格最低，但不能低于成本。 不合理，應該在投標截止時間前提出修改付款方式。 問題3:1：購買標書文件，2、制定投標文件，3、打印標書，4、投標

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 1、發(fā)標后還對招標書進行修改，違法了招標法 2、在未規(guī)定排除低價中標的情況的派出丙公司 3、發(fā)布中標通知后，應該是在30天內簽訂合同 4、簽訂合同時間超出了規(guī)定時間 5、評標人員是雙數(shù)，因該為單數(shù)，并且專家應占2/3 問題2 （1）不充分，應該標書里并未說明低價不能中標。 （2）不合理，因為在招標書里已有說明，中標后不能隨意修改里面的條款。乙公司可以與h公司協(xié)商做補充協(xié)議，或自身做好風控。 問題3 一般流程： 確定項目目標、范圍、要求，形成招標書； 發(fā)布招標公告，并在20日后才能開標； 開標當天，如果符合招標要求，開標后評標，選擇符合要求的供應商； 發(fā)布中標公告并通知所有供應商，并在30天內與中標單位簽訂合同，并退還其他供應商的保證金