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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)何小夕：
問題1： 合計得分：40+12+15+16=83 歸一化結(jié)果：83＊100/110=75.45 問題2： 放棄投標，因為歸一化結(jié)果成績比較保守一些，而且競爭勝出的可能性不是很大。 問題3： 項目的可行性 項目的范圍 項目的可交付物 產(chǎn)品范圍和產(chǎn)品邊界 項目可能存在的風險 項目成本預(yù)算