系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/23）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)球球666：
問題1：造成這樣局面的可能原因：集成商a沒有對新技術(shù)進行全面了解，比如信號覆蓋、噪聲干擾等問題，同時沒有和李某進行需求溝通和確認等過程，也沒有進行質(zhì)量監(jiān)控等，另外因當?shù)卣块T暫停此項目，說明事先未和當?shù)卣鞴懿块T進行取得溝通，征求同意； ＜br＞問題2：可行性分析基本內(nèi)容包括技術(shù)可行性、財務可行性、社會可行性等； ＜br＞問題3：首先，要取得與政府的同意重新開啟項目，可反饋公司高層協(xié)助進行政府溝通；然后對客戶需求進行全面分析，研究新技術(shù)，修復技術(shù)的缺陷。

信管網(wǎng)linjiancai：
問題1：
沒有做好可行性分析：
1）社會可行性：無線通可能會對正常的運營商產(chǎn)生影響和干擾，存在社會風險
2）技術(shù)可行性：新技術(shù)由于未經(jīng)過充分的驗證和測試，可能存在著未知的風險，包括通訊質(zhì)量，通訊安全等
5）法律政策可行性：像運營商收費的模式，需要的有相應的資質(zhì)，另外無線通的手機是由山寨機廠家生產(chǎn)的，也不一定符合生產(chǎn)的資質(zhì)，2者都可能存在法律的風險


問題2：
1）社會可行性：對于社會環(huán)境，自然環(huán)境的印象，以及可能帶來的社會效益
2）技術(shù)可行性：相關(guān)技術(shù)的可實現(xiàn)程度，項目開發(fā)的風險，人力資源的有效性
3）經(jīng)濟可行性：對整個項目的投資以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，包括支出分析，收益分析，投資回報分析，敏感性分析
4）運行環(huán)境可信性：企業(yè)內(nèi)容的管理體制，管理方法，規(guī)章制度，人員素質(zhì)，硬件平臺等方面進行評估，能否再企業(yè)內(nèi)順利運行
5）法律政策可行性：合同責任，只知識產(chǎn)權(quán)

問題3：
可采取的措施：
重新進行可行性分析，包括技術(shù)，經(jīng)濟，運行環(huán)境，社會，法律政策等方面，在經(jīng)濟允許的范圍內(nèi)從正規(guī)廠商購買成熟的產(chǎn)品，并停止對其他單位的放號，可先在局部范圍內(nèi)進行測試運行，待經(jīng)過充分的測試后再集團推廣，并向有關(guān)部門報備，獲取相應的資質(zhì)。

信管網(wǎng)myrine：
問題1：
造成這個結(jié)果可能原因：
1.找的山寨機廠家；
2.內(nèi)部推廣前的測試工作做得不到位；
3.為賺取利潤，其他單位也接入了集團局域網(wǎng)；
可能風險：
1.山寨機有侵權(quán)風險；
2.收取費用，隨意讓外單位接入集團局域網(wǎng)，對集團來說有網(wǎng)絡安全風險；

問題2：
經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、運行環(huán)境可行性、法律可行性

問題3：
可采取的措施：
1.拒絕其他單位接入集團局域網(wǎng)；
2.重新進行用戶需求分析，除了技術(shù)可行性，也要為用戶做運行環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性分析； 
3.尋找新的解決方案，或者合作伙伴，共同完成集團需求；
4.在新方案執(zhí)行過程中要吸取“無線通”推廣時的問題，進行充分測試和驗證；

信管網(wǎng)ciscowna：
問題1
1.沒有進行項目的可行性分析
2.未對供應商技術(shù)能力和資質(zhì)進行有效的審查。
3.沒有進行風險分析，未了解新技術(shù)面臨法律風險
無線通風險：
 1.廠家無正規(guī)的資質(zhì)，技術(shù)也未得到政府及行業(yè)的認可。
 2.沒有進行項目的可行性分析
 3.沒有對新技術(shù)方案設計分析及評審。
 4.沒有進行有效風險分析和控制以及應對措施
問題2
  1.沒有進行客戶的需求分析 2.沒有進行新技術(shù)的風險分析包括法律風險和技術(shù)分析 3.沒有對廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量的考察
問題3
 1.立即停工，配合政府部門的調(diào)查 2.進行項目可行性分析 3.進行技術(shù)方案的選取和評估 4.進行風險分析和控制，制定風險應對計劃 5.進行有效的集成測試，系統(tǒng)測試及驗收測試工作。