2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題匯總

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（1）知識(shí)點(diǎn)

1、 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。由于項(xiàng)目章程要授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源，所以，項(xiàng)目經(jīng)理任何時(shí)候都應(yīng)該在規(guī)劃開(kāi)始之前被委派，最好是在制定項(xiàng)目章程之時(shí)。

2、 項(xiàng)目章程內(nèi)容：

（1） 干系人需求和期望

（2） 干系人影響

（3） 委派項(xiàng)目基尼及其權(quán)限

（4） 職能組織

（5） 業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品要求

（6） 項(xiàng)目立項(xiàng)理由

（7） 里程碑進(jìn)度計(jì)劃

（8） 組織環(huán)境和外部的假設(shè)

（9） 組織環(huán)境和外部的條件

（10） 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，投資回報(bào)率

（11） 概要預(yù)算

3、 整理管理計(jì)劃和各分計(jì)劃互為輸入

4、 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用：

（1） 對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)各子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄

（2） 促使管理者展望未來(lái)，減少不確定性

（3） 是實(shí)施、監(jiān)控、收尾的依據(jù)和指南

（4） 確立項(xiàng)目組成員及工作職權(quán)

（5） 有效控制時(shí)間、成本及資源需求

5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容：

（1） 項(xiàng)目背景

（2） 項(xiàng)目干系人

（3） 總體技術(shù)解決方案

（4） 管理過(guò)程及執(zhí)行水平

（5） 各子過(guò)程的技術(shù)、工具和輸入輸出

（6） 生命周期和相關(guān)階段

（7） 最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

（8） 進(jìn)度計(jì)劃

（9） 項(xiàng)目預(yù)算

（10） 變更流程和CCB

（11） 關(guān)鍵管理評(píng)審

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（1）習(xí)題

項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）。

A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求

B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目的審批要求

信管網(wǎng)參考答案：C

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項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括（）。

A、變更管理計(jì)劃

B、變更日志

C、配置管理計(jì)劃

D、范圍基準(zhǔn)

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3947528606.html

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