系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：南方移動(dòng)項(xiàng)目案例解析(溝通管理)

需要加強(qiáng)溝通管理，項(xiàng)目經(jīng)理需要規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通：

“以前項(xiàng)目組開周例會(huì)大家還挺積極，七嘴八舌地談出不少建議，而現(xiàn)在大家無(wú)精打采沒(méi)什么話，除了王耕田偶爾發(fā)發(fā)牢騷或講個(gè)段子。真是無(wú)可奈何：既然大家都這樣，干脆以后周例會(huì)也別開了，我每周大致問(wèn)一下大家的工作情況就算了?！?/p>

“我發(fā)現(xiàn)如果以各項(xiàng)目成員為節(jié)點(diǎn)畫一張項(xiàng)目信息流動(dòng)的示意圖，有些人好像會(huì)成為信息的梗阻，個(gè)別人居然趨向于成為孤島。”