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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/15)
試題1: 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知( )來檢查。若其沒有及時(shí)來檢查,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
A.承建人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.設(shè)計(jì)方
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D. 一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
下列選項(xiàng)中,不屬于配置審核的作用是( )。
A.防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品
B.確保項(xiàng)目范圍的正確
C.確保變更遵循變更控制規(guī)程
D.找出各配置項(xiàng)間不匹配的現(xiàn)象
企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的 IT 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于( )范疇。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部?jī)?nèi)容。
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
項(xiàng)目成本控制是指()
A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
信息系統(tǒng)生命周期分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。()不屬于開發(fā)階段的工作成果。
A、需求規(guī)格說明書
B、系統(tǒng)邏輯模型
C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
D、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析
買方(通常由其授權(quán)的采購(gòu)管理員)向賣方發(fā)出作為結(jié)束采購(gòu)過程的輸出。
A、關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知
B、給項(xiàng)目全體員工的表?yè)P(yáng)信
C、關(guān)于可交付成果驗(yàn)收的非正式通知
D、向高級(jí)管理層報(bào)送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
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