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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/7）

信管網(wǎng)小西瓜：
問題1 ＜br＞1.沒有與干系人進行充分的溝通。聯(lián)系人包括客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)等 ＜br＞@解決方法:與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶共同商議解決方案。 ＜br＞2.對于項目進度的延遲，解決方法比較單一。 ＜br＞@解決方法:可以增加高技術(shù)的人員。或者聘請外部人員。 ＜br＞問題2 ＜br＞1.具有良好的溝通能力。 ＜br＞2.具有強硬的項目管理技能。 ＜br＞3.有著非常資深的行業(yè)經(jīng)驗。 ＜br＞4.有著良好的個人品德。 ＜br＞問題3 ＜br＞對對錯

信管網(wǎng)langlangsmile：
【問題1】
1.甲公司老李在公司從事石化行業(yè)的項目咨詢，設(shè)計，開發(fā)，技術(shù)水平高，技術(shù)人員并不代表管理能力強，公司選人方面有問題。人力資源應(yīng)該在管理方面進行培訓(xùn)，培養(yǎng)成一位合格的項目經(jīng)理。
2.項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進度完成，說明項目經(jīng)理沒有嚴格執(zhí)行項目管理計劃。要按要求做事，遇到問題應(yīng)及時上報，加強與客戶的溝通。
3.項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了一個技術(shù)問題，導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)該采取變更控制流程。
4.項目經(jīng)理要求qa在項目階段未再進行檢查，是不對的，質(zhì)量保證檢查很重要，要定期檢查。
5.進度嚴重滯后,可采取的方法是，通過趕工，快速跟進，投入更多的資源，指派經(jīng)驗豐富的人去完成或幫助完成項目或者減少項目范圍，降低活動要求。
【問題2】
1.項目經(jīng)理應(yīng)該具備有，項目整體管理，項目范圍管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，人力資源管理，干系人管理等知識。
2.具有良好的協(xié)調(diào)能力。
3.良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
4.具有溝通與表達能力。
5.具有良好的職業(yè)道德能力。
【問題3】
1.錯，2.錯，3.對

信管網(wǎng)郝政凱：
1、
（1）甲公司對沒有把握完成的功能進行了隱瞞并且未提出異議，應(yīng)該正確衡量公司實力酌情考慮能夠完成此功能
（2）甲公司使用原來的開發(fā)人員轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理且未滿一年且管理經(jīng)驗不足的人員負責(zé)該項目，應(yīng)該使用專業(yè)的管理人員來負責(zé)項目
（3）項目經(jīng)理擔(dān)心客戶終止合同隱瞞項目實際進度，應(yīng)該時時跟客戶匯報項目進度情況已保證客戶了解實際情況
（4）公司技術(shù)能力并不突出，對相關(guān)技術(shù)問題還需要專門攻關(guān)導(dǎo)致項目延遲，應(yīng)該直接使用專業(yè)人士來快速解決問題
（5）項目經(jīng)理不按照公司項目管理體系進行qa檢查，應(yīng)該按照甲公司的要求對項目過程進行檢查
（6）客戶直到公司檢查項目才知道項目進度嚴重滯后，應(yīng)該時刻保持與客戶的溝通匯報工作并協(xié)調(diào)組織
（7）甲公司在啟用項目經(jīng)理人員時未對齊進行管理，應(yīng)該讓項目經(jīng)理時時匯報工作情況
（8）未制定好工作安排，項目經(jīng)理目前正負責(zé)其他項目的維護工作，應(yīng)該制定完整的項目管理計劃日歷等安排
2、
（1）時時與客戶保持溝通和聯(lián)系，不應(yīng)該對其隱瞞和報道虛假情況
（2）對公司的項目管理體系應(yīng)該時刻遵守并及時跟公司匯報工作情況
（3）專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)應(yīng)該交給專業(yè)人員，不應(yīng)該耗費項目管理時間
3、
√、√、×

信管網(wǎng)稚兒戲古巷：
1.項目經(jīng)理任命方面存在問題，項目和管理經(jīng)驗不足
2.項目控制方面存在問題，不能嚴格按照計劃執(zhí)行
3.項目質(zhì)量管理方面存在問題，沒有指定質(zhì)量管理計劃
4.質(zhì)量控制不到位
5.沒有指定專門的質(zhì)量管理人員

1.需要具備大型項目管理的能力
2.需要具備項目經(jīng)理應(yīng)有的溝通、處理風(fēng)險等能力

錯、錯、對

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
答問題一該項目存在哪些問題1.老李經(jīng)驗不足，不能擔(dān)任項目經(jīng)理。2各干系人沒有進行有效溝通。3需求分析不明確，沒有進行范圍確認4.沒有制定進度計劃及風(fēng)險識別5.沒有設(shè)立基線。 ＜br＞正確做法1更換能力更強的項目經(jīng)理。2需求分析明確3.與干系人進行有效溝通4.加強進度控制，5.風(fēng)險識別 ＜br＞項目經(jīng)理還應(yīng)具備1．應(yīng)有的職業(yè)道德2.項目管理經(jīng)驗3.專業(yè)知識4.足夠項目管理能力5溝通與協(xié)調(diào) ＜br＞問題3 ＜br＞1，?? ＜br＞2? ＜br＞3??