信息->(編碼)->(傳播媒介)->接受" />
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(8)
71、關(guān)鍵路徑不考慮資源的約束,只考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系,不考慮資源的依賴關(guān)系。而關(guān)鍵鏈法兩者都要考慮。
72、溝通模型:(干擾過(guò)程(噪聲))(發(fā)送者)->信息 -> (編碼) ->(傳播媒介)->接受->(解碼)->理解(反饋過(guò)程)
73、成本估算三個(gè)步驟:
(1)識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目
(2)估算每一成本科目的成本大小
(3)分析成本估算結(jié)果,協(xié)調(diào)關(guān)系
74、編制質(zhì)量規(guī)劃:識(shí)量標(biāo)別相關(guān)質(zhì)準(zhǔn)->尋找影響質(zhì)量的因素->確定質(zhì)量的度量指標(biāo)
75、軟件質(zhì)量模型:
(1)外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型:功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性、可移植
(2)使用質(zhì)量的質(zhì)量模型:有效性、生產(chǎn)率、安全性、滿意度
76、質(zhì)量途徑:過(guò)程(驗(yàn)證)->內(nèi)部(確認(rèn))->外部(確認(rèn))->使用和反饋
77、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn):
(1)結(jié)構(gòu)單一,權(quán)責(zé)分明,利于統(tǒng)一指揮
(2)目標(biāo)明確單一
(3)溝通簡(jiǎn)潔方便
(4)決策快
78、qa:質(zhì)量保證;
qc:質(zhì)量控制
qc是警察,查有沒(méi)有問(wèn)題(測(cè)試方法、測(cè)試用例)
qa是督查:看警察的工作方法(測(cè)試過(guò)程),還有執(zhí)行的法律(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))是否正確
質(zhì)量保證關(guān)注的是過(guò)程中的活動(dòng),質(zhì)量控制關(guān)注的是過(guò)程中的產(chǎn)物
79、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
80、項(xiàng)目干系人管理的主要目的是避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)(8)習(xí)題
某研發(fā)項(xiàng)目由于很多技術(shù)細(xì)節(jié)不是特別清晰,所以在制定研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采用( )來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷
信管網(wǎng)參考答案:A
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在下面的溝通模型圖中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見(jiàn)
D、行動(dòng)
信管網(wǎng)參考答案:B
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下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項(xiàng)目型組織管理成本較低,項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享
C.項(xiàng)目型組織溝通簡(jiǎn)潔、方便,目標(biāo)明確單一,決策快
D.項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
信管網(wǎng)參考答案:B
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