系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/14）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)lin枝：
（1）pv=105 ＜br＞        ev=75 ＜br＞（2cpi=ev/ac=0.94 ＜br＞spi=ev/pv=0.75 ＜br＞

信管網(wǎng)shuzemin：
pv=12+8+16+6+3+20=65萬  ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬 ac=80萬
cpi=74.25/80=0.93  spi=74.25/60=1.24
進度超前，成本超支。
e落后，ghij超前
bac=105萬  etc=（bac-ev）/cpi=33萬   eac=80+33=113萬