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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/28）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)鄭美麗：
1.不能口頭布置，而是需要書面，應(yīng)該提交變更控制計(jì)劃，安排干系人員進(jìn)行，未完成的模塊只是按照備忘錄編寫而沒有經(jīng)過審批。 ＜br＞2.會(huì)造成不必要的麻煩，影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，影響工期。 ＜br＞

信管網(wǎng)13631348933：
問題1
項(xiàng)目變更沒有經(jīng)過ccb的審批，只是單純地開會(huì)。
問題2

問題3
1、提出變更請(qǐng)求
2、ccb的審批
3、執(zhí)行變更

信管網(wǎng)soyifei：
1.沒有經(jīng)過ccb審核
2.沒有重修改進(jìn)度計(jì)劃
3.口頭不知。
4.按照備忘錄修改代碼

提出變更申請(qǐng)
分析變更影響范圍
ccb審核同意或拒絕變更
執(zhí)行變更
變更評(píng)估

信管網(wǎng)young?。?
問題1：需求獲取不充分導(dǎo)致后期增加需求 2.需求分析不充 3.沒有進(jìn)行需求評(píng)審和需求驗(yàn)證，沒有制定出需求規(guī)格說明書 4.對(duì)于會(huì)造成重大影響的需求，沒有與客戶及時(shí)溝通說明情況 變更結(jié)果沒有進(jìn)行驗(yàn)證 5.配置管理沒有做好 ，沒有機(jī)箱單元測(cè)試  6.沒有歸還的變更控制流程
問題2：1.可能造成進(jìn)度延誤 2.變更的結(jié)果沒有驗(yàn)證，困難導(dǎo)致變更無效果甚至更嚴(yán)重的偏差  3.需求分析不到位導(dǎo)致驗(yàn)收失敗  4.沒有充分與客戶溝通，導(dǎo)致客戶對(duì)最終結(jié)果不滿意  5。配置管理沒有做好，沒有進(jìn)行變更記錄并且直接對(duì)已完成模塊修改，可能導(dǎo)致無法返回到之間的版本  6不重視測(cè)試工作，導(dǎo)致最終測(cè)試失敗 
問題3：1.提出變更申請(qǐng) 2.對(duì)變更可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估  3.交給ccb審批  4.審批通過后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更  5.對(duì)變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控  6.對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證