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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/8

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/8）

信管網(wǎng)符寶花：
1、項(xiàng)目需求不明確，后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行未針對(duì)需求特別取什么措施。王副總經(jīng)理簡(jiǎn)單了解項(xiàng)目概要就制定并發(fā)布項(xiàng)目章程，又交由不理解項(xiàng)目情況的人來制定項(xiàng)目章程并指揮項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理子計(jì)劃，小丁把各個(gè)子計(jì)劃歸并成項(xiàng)目管理計(jì)劃這是沒有統(tǒng)一評(píng)審和整體規(guī)計(jì)劃的。小丁本這客戶至上原則違背了整體變更管理原則。 ＜br＞3、ab?e?h

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1、項(xiàng)目需求不明確，后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行未針對(duì)需求特別取什么措施。王副總經(jīng)理簡(jiǎn)單了解項(xiàng)目概要就制定并發(fā)布項(xiàng)目章程，又交由不理解項(xiàng)目情況的人來制定項(xiàng)目章程并指揮項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理子計(jì)劃，小丁把各個(gè)子計(jì)劃歸并成項(xiàng)目管理計(jì)劃這是沒有統(tǒng)一評(píng)審和整體規(guī)計(jì)劃的。小丁本這客戶至上原則違背了整體變更管理原則。 ＜br＞3、ab?e?h

信管網(wǎng)mengstar：
1.首先，在開始的時(shí)候沒有明確項(xiàng)目的真正需求 ＜br＞其次，在提出項(xiàng)目修改的同時(shí)沒有簽訂協(xié)議，沒有沒有控制好項(xiàng)目時(shí)間。 ＜br＞再著，項(xiàng)目修改的時(shí)候沒有跟項(xiàng)目經(jīng)理說清楚修改需要的時(shí)間。 ＜br＞2 ＜br＞3acdf 

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