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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)ccaaiijj：
1、
ac=19700  pv=25500    ev=20000
cｖ＝ｅｖ－ac=20000-19700=300
sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
項目費用節(jié)省，進度落后。

2、
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9

3、沒有變化。完工預算有管理儲備基金沒有直接關(guān)系。

4、直接成本：b、d、e。間接成本：a、c、f

信管網(wǎng)niegn：
答：
1、　ev=pv＊完成百分比％=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％
　　　　　ev=20000元
          ac=20000元
          pv=25500元

　　　cv=ev-ac=20000-19700=300元
　　　sv=ev-pv=20000-25500=-5500元
　　　cpi=ev/ac=20000/19700=1.01
      spi=ev/pv=20000/25500=0.78
　　　成本節(jié)省，進度超前

2、etc=eac-ac   
   eac=ac+（bac-ev）/（cpi＊spi）=19700+（30000-20000）/（1.01＊0.78）=32393.5元
   etc=eac-ac=32393.5-20000=12393.5元

3、成本已節(jié)省，增加10000元的管理儲備，對項目完工預算bac沒有影響。

4、直接成本a、b、e，間接成本c、d、f