系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/8/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/8/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3260712619.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)福建省廈門市電信ADSL考友：
cv=-2.6  sv=-0.6   cpi=0.9

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
cpi: ev/ac=21.6/26=0.83 ＜br＞cv: ev-ac=21.6-26=-4.4 ＜br＞sv: ev-pv=21.6-24=-2.4 ＜br＞概要設(shè)計： ＜br＞ev: =pvx完成百分比=8x0.9=7.2 ＜br＞spi: ev/pv=7.2/8=0.9 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3260712619.html