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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/9/7)
試題1: 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207-1995中將軟件過程分為三類,其中不包括( )。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程
某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報告,目錄如下:
①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計劃
⑥項(xiàng)目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論
該報告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項(xiàng)目評估原則
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
()主要是針對用戶使用的績效,而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不包括()。
A.物流
B.資金流
C.信息流
D.控制流
以下關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的敘述中,()是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄,核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計劃可以是粗略的,非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南
項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時,發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時,預(yù)計9天可以完成;如果形成最不利組合時,預(yù)計23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
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