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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/9）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)yanghaipeng152：
問題1：
1.李工是技術(shù)人員，身兼數(shù)職，對于質(zhì)量管理工作沒有經(jīng)驗。
2.項目質(zhì)量檢查周期設(shè)置1個月，時間較長，沒有根據(jù)項目實際計劃進展進行質(zhì)量管理。
3.項目開始之前代碼規(guī)范沒有普及，導(dǎo)致某位開發(fā)人員沒有按照公司的編碼規(guī)范進行編寫，質(zhì)量管理沒有計劃。
4.李工與開發(fā)人員之間溝通不暢，沒有執(zhí)行標準，項目組內(nèi)人員協(xié)調(diào)缺乏渠道。
5.開發(fā)人員不熟知代碼規(guī)范，技術(shù)不過關(guān)。

問題2：
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問題3：
1.質(zhì)量保證人員應(yīng)當將質(zhì)量審計和質(zhì)量控制貫穿整個項目周期
2.在子項目和工作包進行過程中檢查是否符合規(guī)范，保證項目組人員按照規(guī)范標準執(zhí)行
3.及時發(fā)現(xiàn)未按照工作分解結(jié)構(gòu)中質(zhì)量標準執(zhí)行的項目，及時糾正。

信管網(wǎng)wm006186：
問題1：沒有制定管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標準，質(zhì)量保證貫穿于整個生命周期，要定期預(yù)防過程指導(dǎo)，過程改進和過程評審，每次檢查沒有記錄，分析問題。
問題2、d、e、f、g、k、i
問題3、1、制定管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標準2、按計劃實施質(zhì)量保證3、根據(jù)檢查的情況和記錄，分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，與當事人協(xié)商進行解決、4、定期給項目干系人發(fā)報告5、為項目組成員提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)