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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/26

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/26）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)cnitpm4727677033：
問(wèn)題1，項(xiàng)目組沒(méi)有進(jìn)行整體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目變更沒(méi)有走項(xiàng)目變更流程。各個(gè)部分只是自測(cè)正常到?jīng)]有進(jìn)行各個(gè)模塊的集成測(cè)試就直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)演示，對(duì)于提出的問(wèn)題應(yīng)該整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行討論修改，并不是各個(gè)模塊閉門(mén)造車，導(dǎo)致項(xiàng)目整體問(wèn)題并沒(méi)有解決

信管網(wǎng)cnitpm4727677033：
問(wèn)題1，項(xiàng)目組沒(méi)有進(jìn)行整體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目變更沒(méi)有走項(xiàng)目變更流程。各個(gè)部分只是自測(cè)正常到?jīng)]有進(jìn)行各個(gè)模塊的集成測(cè)試就直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)演示，對(duì)于提出的問(wèn)題應(yīng)該整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行討論修改，并不是各個(gè)模塊閉門(mén)造車，導(dǎo)致項(xiàng)目整體問(wèn)題并沒(méi)有解決