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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/8）

來源：信管網(wǎng) 2019年11月12日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/8）

閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個活動需要2人完成。

問題1（9分）

請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃，預(yù)計總工期為（1）天。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。

問題2(6分)

假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進(jìn)行施工），請進(jìn)行如下分析：

(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃，該工作包的進(jìn)度是否會延遲？并說明理由。

(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？

問題3 (10分)

張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費(fèi)為7萬元。請做如下計算和分析：

（1）當(dāng)前時點(diǎn)的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響，并說明理由。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)niegn：
1、23、2、aefgj、3、0、6日8點(diǎn)
2、會延遲1天
3、ac=70000、ev=70000、pv=62000，cpi=ev/ac=1,spi=ev/pv=70000/62000=1.13
進(jìn)度超前，成本符合計劃

信管網(wǎng)l87701776：
20 5 abcdj 10 15 5 ＜br＞不延遲，因為有自由儲備時間為5日＜br＞張工應(yīng)該控制進(jìn)度，或者進(jìn)行趕工

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