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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/18）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)小喵喵fds：
（1）提升產(chǎn)品競爭力，加快項目進度，提高服務(wù)水平，擴大業(yè)務(wù)服務(wù)
（2）不合適  

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、轉(zhuǎn)移風險
2、不合適，沒有得到電力公司的同意
3、沒有簽訂外包合同，缺少對外包公司的監(jiān)控，與外包公司缺少溝通
4、

信管網(wǎng)溫在杭：


節(jié)省成本；技術(shù)、專業(yè)；趕進度；

合適；技術(shù)

缺少監(jiān)控管理；

定期例會；

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 a公司沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完成。 【問題2】 不合適。因為無線模塊是該項目的核心模塊。 【問題3】 存在缺陷。臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。項目的整個外包進度全程跟蹤。 【問題4】

信管網(wǎng)bieqi：
問題一：目的是降低成本，提高效率
問題二：合適。因為可以專注做自己擅長的電力業(yè)務(wù)，降低成本
問題三：外包公司評估不足，風險把控不好，進度管理和溝通管理存在問題
問題四：向甲方說明問題，加強外包項目監(jiān)控