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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/12/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網(wǎng)熊大二123：
問題1:
（1）質量驗收標準。
（2）驗收時間。
（3）技術支持服務。
（4）損害賠償。
（5）保密約定。
（6）合同附件。
（7）法律公正。
問題2：
可以。法律依據(jù)：《合同法》第八十八條規(guī)定“當事人一方同意，可以將自己在合同的權利和義務一并轉讓給第三人”。
問題3：
恰當。
問題4：
不合適。
正確的處理方法：首先應該通知公司a，尋求更合理的解決方案。如果確實沒有更好的解決方案，可以雙方中請仲載，由仲載解決。而不是將事情惡化，畢竟合同轉讓是由銀行自身提出的。

信管網(wǎng)七月丹：
1.要注意不確定因素，把控風險質量成本和進度
2.可以，這樣可以減少自己的不分損失
3.不恰當，合同中是否約束
4.不合適，費時費力，節(jié)約成本呢從頭考核。

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 1.當事人的法律資格，當事人各自權力和義務 2.項目費用已經(jīng)工程款的支付方式 3.項目變更約定 4.賠償損失 5.質量驗收標準 6.驗收時間 7.技術支持服務 8.保密約定 9.合同附件 10.法律公正 問題2： 可以，這是合同法規(guī)定的。當事一方經(jīng)對方同意可以將自己在合同中的權利和義務一并轉讓給第三方。在處理好前期遺留問題的基礎上，a公司同意，可以轉交給b公司。因為在雙方協(xié)調一致的情況下，合同可以提前終止。 問題3： 恰當。因為a公司為項目購買的服務器已經(jīng)經(jīng)過銀行的驗收了。 問題4： 不合適。因為這批服務器已經(jīng)經(jīng)過銀行驗收了，應當與a公司協(xié)商移交付款問題，把這批服務器交給b公司將用于項目中。