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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/31）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/31）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司2009年5月中標(biāo)某單位（甲方）的電子政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，該單位要求電子政務(wù)系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，并且剛成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)6人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)類似項(xiàng)目，因此公司指派王某帶領(lǐng)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。
王某帶領(lǐng)原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)順利完成了需求分析、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書等前期工作，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。由于進(jìn)度緊張，王某又從公司申請(qǐng)調(diào)來(lái)了2個(gè)開發(fā)人員進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目開始實(shí)施后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員和新加入成員之間經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤相互推諉。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員認(rèn)為新加入成員效率低下，延誤項(xiàng)目進(jìn)度；新加入成員則認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員不好相處，不能有效溝通。王某認(rèn)為這是正常的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合過(guò)程，沒(méi)有過(guò)多干預(yù)。同時(shí)，批評(píng)新加入成員效率低下，認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員更有經(jīng)驗(yàn)，要求新加入成員要多向原成員虛心請(qǐng)教。
項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)月后，王某發(fā)現(xiàn)大家匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度言過(guò)其實(shí)，進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成該項(xiàng)目上述問(wèn)題的可能原因。
[問(wèn)題2]（9分）
(1) 寫出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)所要經(jīng)歷的主要階段；
(2) 結(jié)合你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，概述成功團(tuán)隊(duì)的特征。
[問(wèn)題3]（8分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，在項(xiàng)目人力資源管理方面王某可以采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)張杰2019：
問(wèn)題1：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理缺乏正確的管理方法；
問(wèn)題2：形成期、動(dòng)蕩期、正規(guī)、提升
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間相互信任，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步；隊(duì)員之間相處融洽；
問(wèn)題3：強(qiáng)制、協(xié)調(diào)、紓解

信管網(wǎng)cnitpm46460167：
忽視團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)檢的矛盾，不能很好的管理團(tuán)隊(duì)成員；未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的把控； ＜br＞1.組建，磨合， ＜br＞ ＜br＞就目前的進(jìn)度，和目標(biāo)重新分析，確保能在12月之前完成項(xiàng)目；若

信管網(wǎng)七月丹：
。缺乏項(xiàng)目事先調(diào)研，缺少干系人的參與。，溝通存在問(wèn)題。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)振蕩器，磨合期，穩(wěn)定期

信管網(wǎng)aaaaydy：
1、形成-震蕩-發(fā)揮-結(jié)束 2、崗位職責(zé)清晰，各司其職 團(tuán)隊(duì)具有凝聚力，一致對(duì)外 溝通順暢，能夠盡快達(dá)成共識(shí)并投入工作 高效，能夠合理安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度，范圍，成本，質(zhì)量

信管網(wǎng)汪林林：
【問(wèn)題1】 1、大家匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度言過(guò)其實(shí)，進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。缺乏有效進(jìn)度管理和績(jī)效管理。 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員和新加入成員之間經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤相互推諉。缺乏有效范圍管理。 3、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原有成員更有經(jīng)驗(yàn)，要求新加入成員要多向原成員虛心請(qǐng)教。缺乏有效溝通管理。 4、新加入成員則認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員不好相處，不能有效溝通。缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)比如聚餐。 【問(wèn)題2】 （1）形成-》震蕩 （2）分工明確、目標(biāo)明確、溝通順暢。 【問(wèn)題3】 1、范圍管理，明確分工。 2、績(jī)效考核。 3、進(jìn)度管理。 4、進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。