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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/12

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/12）

試題四（16分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開(kāi)源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒(méi)有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開(kāi)發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒(méi)有十分在意。小王在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒(méi)有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)z2z3p2：
問(wèn)題二修改意見(jiàn)：配置管理僅小王一人，應(yīng)建立配置控制委員會(huì)，并包括項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、質(zhì)量控制人員、配置管理員等。 沒(méi)有既往項(xiàng)目進(jìn)行借鑒。 對(duì)配置管理工歐沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估。

信管網(wǎng)redking：
1、項(xiàng)目配置小組只有小一個(gè)人 2、沒(méi)有編制配置計(jì)劃 3、沒(méi)有配置流程 4、對(duì)機(jī)構(gòu)不夠了解 5、對(duì)配置軟件沒(méi)有足夠的了解。 1、成立配置管理小組 2、編制額配置管理計(jì)劃 3、編制配置管理流程 4、更加準(zhǔn)確的了解公司 5、實(shí)施配置管理 6、對(duì)軟件坐有效評(píng)估

信管網(wǎng)cnitpm192349567：
答案解析： （1）× （2）× （3）√ （4）√ （5）× 本題考查配置管理的相關(guān)理論與應(yīng)用。考生應(yīng)結(jié)合案例的背景，綜合運(yùn)用理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回答問(wèn)題。 這是一道判斷題，考查的是文檔計(jì)劃和配置管理的相關(guān)知識(shí)，具體分析如下： （1）根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南gb/t 8567-2006》中“5.3.2文檔計(jì)劃控制” 一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容：“在正式批準(zhǔn)后，文檔管理者應(yīng)控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。文檔管理者應(yīng)保持一份文檔計(jì)劃副本的分發(fā)的清單。若以后文檔計(jì)劃變更了（得到文檔 管理者和需方的同意），文檔管理者應(yīng)保證所有獲得文檔計(jì)劃副本的人員得到變更通知”。 因此，第（1）項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。 （2）根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南gb/t 8567-2006》中“5.5評(píng)審”一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容：“對(duì)于開(kāi)發(fā)文檔的評(píng)審，由供方組織和實(shí)施。而批準(zhǔn)由開(kāi)發(fā)組織的上級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)施。用戶文檔的評(píng)審應(yīng)由需方實(shí)現(xiàn)，包括當(dāng)需要時(shí)與文檔管理者討論?！币虼? 第（2）項(xiàng)的說(shuō)法也是錯(cuò)誤的。 （3）根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南gb/t 8567-2006》中“5.3.1概要”一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容：“文檔管理者應(yīng)準(zhǔn)備一份文檔計(jì)劃，此計(jì)劃規(guī)定在文檔創(chuàng)建中要執(zhí)行的工作。此文檔計(jì)劃應(yīng)經(jīng)需方正式同意，以預(yù)示它完全覆蓋了需方的要求。”因此，第（3） 項(xiàng)的說(shuō)法是正確的。 （4）根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“15.2配置管理”一節(jié)中關(guān)于“配置管理”的定義：“配置管理是為了系統(tǒng)地控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中維持配置的完整性和可跟蹤性，而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上配置的學(xué)科”。因此，第（4）項(xiàng)的說(shuō)法是正確的。 （5）根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“15.2.4建立配置管理系統(tǒng)” 一節(jié)中關(guān)于“配置管理工具及其提供商評(píng)估”的相關(guān)內(nèi)容，在通過(guò)對(duì)組織的評(píng)估，了解該組織的現(xiàn)狀和需求后，應(yīng)該選擇適合該組織的配置管理工具。市場(chǎng)上現(xiàn)有的配置管理工具不下數(shù)十種，它們各有所長(zhǎng)，在功能、性能等方面有較大的差別，只有對(duì)產(chǎn)品及其提供商進(jìn)行仔細(xì)地分析評(píng)估，核對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)的需求，才能挑選出合適的工具，實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的配置管理過(guò)程。這種評(píng)估可從三個(gè)方面進(jìn)行：配置管理工具的評(píng)估、供應(yīng)商評(píng)估和其他用戶使用經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估。顯然，在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，并不一定非要采用高檔的工具，而應(yīng)該選擇最適合該組織的配置管理工具。因此，第（5）項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。 答案解析： （1） 配置管理方案設(shè)計(jì)小組只有小王一人。 （2） 對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)了解不夠。 （3） 對(duì)配置管理工具沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估。 （4） 沒(méi)有制定實(shí)施計(jì)劃。 （5） 沒(méi)有定義配置管理流程。 （6） 沒(méi)有項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 這是一道分析題，考生可以參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“15.2.4 建立配置管理系統(tǒng)”一節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合案例背景，綜合運(yùn)用相關(guān)配置管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回答問(wèn)題。具體分析如下： （1）配置管理方案構(gòu)造小組負(fù)責(zé)構(gòu)造配置管理過(guò)程中的所有工作，包括了解本組織的現(xiàn)有開(kāi)發(fā)、管理現(xiàn)狀，選擇配置管理工具，制訂配置管理規(guī)范，安排試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，溝通部門間關(guān)系，獲得管理者支持和開(kāi)發(fā)人員的認(rèn)同。配置管理過(guò)程構(gòu)造小組應(yīng)該包括如下成員：小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持專家、配置管理技術(shù)專家、配置管理系統(tǒng)用戶代表。 而根據(jù)案例說(shuō)明可知，對(duì)該項(xiàng)目的配置管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理的僅有小王一個(gè)人。 （2）在建立配置管理方案過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解、評(píng)估。目標(biāo)機(jī)構(gòu)的調(diào)查評(píng)估工作由配置管理技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)，配置管理系統(tǒng)用戶代表參與，提供基本信息，并由小組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行深入調(diào)查獲得較全面的數(shù)據(jù)。對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)的了解、評(píng)估應(yīng)從人員、技術(shù)、工作流程、現(xiàn)有項(xiàng)目和期望值幾方面入手。而根據(jù)案例說(shuō)明可知，小王在建立配置管理系統(tǒng)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解。 （3）在經(jīng)過(guò)對(duì)組織的評(píng)估，了解了該組織的現(xiàn)狀和需求后，需要選擇適合該組織的配置管理工具。市場(chǎng)上現(xiàn)有的配置管理工具不下數(shù)十種，它們各有所長(zhǎng)，在功能、性能等方面有較大的差別，只有對(duì)產(chǎn)品及其提供商進(jìn)行仔細(xì)地分析評(píng)估，核對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)的需求，才能挑選出合適的工具，實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的配置管理過(guò)程。這種評(píng)估可從三個(gè)方面進(jìn)行：配置管理工具的評(píng)估、供應(yīng)商評(píng)估和其他用戶使用經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估。而根據(jù)案例說(shuō)明可知，小王并沒(méi)有對(duì)配置管理工具進(jìn)行有效地評(píng)估，就簡(jiǎn)單地從網(wǎng)上下載了開(kāi)源的cvs 作為配置管理軟件，并且沒(méi)有為每位成員仔細(xì)講解cvs的使用規(guī)則與方法。 （4）按照建立配置管理系統(tǒng)的步驟，應(yīng)該制定配置管理的實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃包括：必要性和影響因素、人員組織和分工、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。而根據(jù)案例說(shuō)明可知，小王并沒(méi)有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件，沒(méi)有制訂實(shí)施計(jì)劃。 （5）配置管理流程是軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置管理的依據(jù)，也是配置管理構(gòu)造小組最重要的工作成果。配置管理流程規(guī)定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要做哪些配置管理方面的工作，由誰(shuí)做、如何做。而根據(jù)案例說(shuō)明可知，“項(xiàng)目組制定了一個(gè)初步的開(kāi)發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒(méi)有十分在意。”這表明該項(xiàng)目沒(méi)有定義適合組織應(yīng)用的配置管理流程。 （6）按照建立配置管理系統(tǒng)的步驟，應(yīng)該選取目標(biāo)機(jī)構(gòu)中的一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，按既定的配置管理流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)和配置管理工作。這種試驗(yàn)的目的是在一定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，通過(guò)實(shí)地運(yùn)作來(lái)確定所選配置管理工具、所制訂的配置管理規(guī)范是否能滿足目標(biāo)機(jī)構(gòu)的需要。 而根據(jù)案例說(shuō)明，“公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)”，這表明沒(méi)有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 答案解析： （1） 組建配置管理方案設(shè)計(jì)小組。 （2） 仔細(xì)了解單位的情況：歷史、人員、組織形式等。 （3） 對(duì)配置管理工具進(jìn)行有效評(píng)估。 （4） 制定實(shí)施計(jì)劃。 （5） 定義配置管理流程。 （6） 制定全面有效的配置管理計(jì)劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、成本、 進(jìn)度等。在配置管理計(jì)劃中詳細(xì)描述：建立示例配置庫(kù)、配置標(biāo)識(shí)管理、配置庫(kù)控制、配置的檢查和評(píng)審、配置庫(kù)的備份、配置管理計(jì)劃附屬文檔。 這是一道簡(jiǎn)答題，考生可以參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“15.2.4 建立配置管理系統(tǒng)”一節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)在問(wèn)題2中所發(fā)現(xiàn)的一系列具體問(wèn)題，綜合運(yùn)用配置管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作答。 建立配置管理系統(tǒng)的基本步驟如下。 （1） 組建配置管理方案構(gòu)造小組。 （2） 對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解、評(píng)估。 （3） 配置管理工具及其提供商評(píng)估。 （4） 制訂實(shí)施計(jì)劃。 （5） 定義配置管理流程。 （6） 試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施。 （7） 全面實(shí)施。

信管網(wǎng)18018695307：
問(wèn)題1 
（1）x 
（2）x
（3）v 
 （4）v 
（5） x

問(wèn)題2
制定好規(guī)則和規(guī)范
制定并發(fā)布配置管理計(jì)劃文件并控制執(zhí)行

問(wèn)題3
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給與指導(dǎo)
小王自主學(xué)習(xí)先進(jìn)和配置管理經(jīng)驗(yàn)并提出自己的方案請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審核
共同制定保證執(zhí)行