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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/2/5)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/2/5
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/5)
試題1: 進行風險監(jiān)控一般會( )。
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進行預(yù)留管理
C.制定風險管理計劃
D.進行項目可能性分析
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是( )。
A.描述并記載了范圍基準計劃,以幫助范圍決策的制定
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
下圖為某工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,
結(jié)點1為起點,結(jié)點11為終點,那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
標前會議也稱為投標預(yù)備會,是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。以下關(guān)于標前會議有關(guān)文檔的說法中,錯誤的是()
A、會議紀要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關(guān)問題的來源
進行團隊建設(shè)時可以采取的方式有()。
A.培訓、拓展訓練,認可和獎勵
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估
C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵
D.談判、采購、虛擬團隊
以下關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解中,正確的是:(2)。
A.“互聯(lián)網(wǎng)+ "行動可以助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
B.“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合
C.“互聯(lián)網(wǎng)+”是電子商務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新發(fā)展
D.IPv6的應(yīng)用推廣,催生互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級到“互聯(lián)網(wǎng)+”
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