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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/11）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)張敏ef：
項目的總的成本b a c等于53,000月底，考察的時候a c等于￥26,000 p v等于￥24,000已為等于￥45,000 s p a等于1.73％。

信管網(wǎng)李關(guān)羽：
 spi=0.9  cpi=0.83 cv=4400  sv=2400   1=7200  2=7200    etc=57462 eac=60242   
   進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)guowei0502：
spi=ev/pv； cpi=ev/av；   cv=ev-av； sv=ev-pv；

典型：etc=（bac-ev）/cpi  bac為全部預(yù)算的總費用
eac=etc+ac

信管網(wǎng)czchenweihua：
 spi=0.48  cpi=0.533 cv=-21000，sv=-26000＜br＞表格1應(yīng)該填入8000，表格2應(yīng)該填入4000＜br＞