系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/18

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/18）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)cnitpm7347747801：
問題哦1，答：系統(tǒng)測試：應(yīng)先按照業(yè)務(wù)需求開發(fā)出來的功能單元測試，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)的集成測試，最后關(guān)鍵用戶測試；項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)有調(diào)查問卷反饋意見之后實(shí)施項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。＜br＞問題2，答：包括項(xiàng)目建設(shè)背景、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目施工周期、項(xiàng)目投入資源、項(xiàng)目使用成本、項(xiàng)目完成的工作、項(xiàng)目達(dá)到的目的、項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或帶來的便利情況。＜br＞

信管網(wǎng)202003：
1 測試不充分2只經(jīng)過了a測試，沒有經(jīng)過b測試3文檔應(yīng)交接驗(yàn)收并簽字4驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)雙方共同完成5應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)也要有教訓(xùn)缺點(diǎn)6總結(jié)會(huì)應(yīng)有公司高層的參與
經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)，宣布項(xiàng)目組解散
總結(jié)會(huì)可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，用于以后更好的技術(shù)研發(fā)

信管網(wǎng)系統(tǒng)集成工程師：
案例中存在得問題：
工作一：只挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試。這樣不能保證所有測試用例都正常
工作二：試運(yùn)行只是單純得加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，沒有設(shè)置試運(yùn)行的周期。無法保證長時(shí)間運(yùn)行是否正常
工作三：

信管網(wǎng)seventeen：
1只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)測試，不完善 ＜br＞2驗(yàn)收報(bào)告要業(yè)主簽字和本公司領(lǐng)導(dǎo)簽字， ＜br＞3總結(jié)會(huì)也要列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的缺陷點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， ＜br＞5總只需本公司主要人員參與并記錄 ＜br＞  ＜br＞工作不足，工作中交流，工作方法， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞總結(jié)會(huì)是總結(jié)本項(xiàng)目的不足之處和優(yōu)點(diǎn)，，以更好更有效的做以后的項(xiàng)目，減少人力資源成本的浪費(fèi)，同時(shí)表揚(yáng)一些工作出色的人員

信管網(wǎng)liu200084：
問題1：1、試運(yùn)行時(shí)，未使用全部案例進(jìn)行系統(tǒng)性測試，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，很難達(dá)到試運(yùn)行的效果，
2、準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)，但未列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的不足
3、經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并提請雙方工作主管認(rèn)可，需業(yè)主對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行簽字確認(rèn)回復(fù)。

問題2：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、更新組織過程資產(chǎn)、績效評估、
問題3：告訴小王總結(jié)會(huì)不是浪費(fèi)時(shí)間，參加有必要而且很好處，可以總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的不足和做的好的地方，而且可以了解項(xiàng)目的來龍去脈。