系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/25

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目內(nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個項(xiàng)目進(jìn)行到80%時，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm24249012：
1，項(xiàng)目張工做法是存在管理的不足。 ＜br＞項(xiàng)目管理收尾：項(xiàng)目收尾通常包含四類典型工作，即項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目總結(jié)，維護(hù)，項(xiàng)目評價工作。 ＜br＞合同收尾：合同未履行爭執(zhí)處理。 ＜br＞2項(xiàng)目張工沒有進(jìn)行質(zhì)量階段審查。 ＜br＞張工沒有執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的責(zé)任 ＜br＞存在沒有監(jiān)督和控制 ＜br＞沒有合理的資源控制 ＜br＞沒有合理的風(fēng)險管控 ＜br＞3項(xiàng)目驗(yàn)收需要做， ＜br＞項(xiàng)目可交付的產(chǎn)品及可交付和成果 ＜br＞驗(yàn)收測試 ＜br＞項(xiàng)目總結(jié) ＜br＞系統(tǒng)維護(hù) ＜br＞項(xiàng)目后評價 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm45550623240：
1.不足,
管理人員上要根據(jù)員工在某部分的項(xiàng)目環(huán)節(jié)的參與度和熟練度進(jìn)行合理的人員分配,根據(jù)客戶預(yù)期的需求進(jìn)行修改,對于在參與項(xiàng)目中出錯的人員追究相應(yīng)責(zé)任.
按合同流程的明細(xì)規(guī)則追究責(zé)任,對于乙方未達(dá)到的效果,予以一定的補(bǔ)償.


2.沒有加強(qiáng)階段審核,
因?yàn)樽禹?xiàng)目2與子項(xiàng)目3關(guān)聯(lián)程度很大,所以在2個項(xiàng)目同時進(jìn)行的過程中需要加強(qiáng)子項(xiàng)目2的監(jiān)督力度,保證所提供的材料可以正常供子項(xiàng)目3的運(yùn)行；
項(xiàng)目3在接收到項(xiàng)目2的材料時沒有進(jìn)行很好的對接核實(shí)工作,對于所需要的關(guān)鍵部件應(yīng)該派遣專門的對接小組；

3.子項(xiàng)目2提供材料給項(xiàng)目3時,內(nèi)部要安排測試小組先檢驗(yàn)產(chǎn)品的合格性,同時該小組也需要負(fù)責(zé)與子項(xiàng)目3的對接工作；子項(xiàng)目3要檢驗(yàn)產(chǎn)品無誤并投入使用后,再測試檢查；最后根據(jù)上級安排的產(chǎn)品需求排查修改后再上交；客戶對接工程中,對產(chǎn)品的某一功能不滿意可以通過每個部門的對接修改并追究相應(yīng)責(zé)任

信管網(wǎng)sunliu：
問題1.答：張工在子項(xiàng)目中終然后將項(xiàng)目1的人員直接按排到子項(xiàng)目2及子項(xiàng)目3的做法有以下不足：一.應(yīng)該作出一個對子項(xiàng)目2及子項(xiàng)目3的變更申請，二.變更通過，三.實(shí)施變更。從管理收尾需要壓縮工程進(jìn)度來彌補(bǔ)，從合同收尾可以從違約補(bǔ)償條款來彌補(bǔ)。 ＜br＞問題2.答：張工在子項(xiàng)目2及子項(xiàng)目3的執(zhí)行中沒有全程進(jìn)行階段審查，并且是等項(xiàng)目全程完工后進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，從而至使項(xiàng)目未能按時完工，由于沒有進(jìn)行階段審查而錯過發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的最好時機(jī)，而等項(xiàng)目完工后統(tǒng)一驗(yàn)收使到返工增加了難度 ＜br＞問題3答：驗(yàn)收步驟：1.組成驗(yàn)收組織，2.列出驗(yàn)收步驟，3.記錄各子項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果，4.匯總分析驗(yàn)收大項(xiàng)目的結(jié)果。 ＜br＞

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
張工的做法存在不足。項(xiàng)目中途終止，不能只移交給管資產(chǎn)的人員，應(yīng)該執(zhí)行完整的項(xiàng)目收尾工作。
從管理收尾方面進(jìn)行彌補(bǔ)：
1、
成果審核：對已完成成果進(jìn)行審查；
2、
項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，納入組織過程資產(chǎn)；
3、
成果移交：審查完，按情況將需要移交給客戶的成果移交給客戶。
從合同收尾方面進(jìn)行彌補(bǔ)：對項(xiàng)目1的資金合同進(jìn)行清算
【問題2】
執(zhí)行中存在的問題：沒有進(jìn)行階段質(zhì)量控制。
驗(yàn)收中存在的問題：
1、沒有整體的驗(yàn)收計劃；
2、沒有考慮到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的相關(guān)關(guān)系；
3、張工風(fēng)險意識差。
【問題3】
1、
執(zhí)行對子項(xiàng)目2的成果確認(rèn)和驗(yàn)收。
2、
結(jié)合子項(xiàng)目2的成果，執(zhí)行對子項(xiàng)目3的成果確認(rèn)和驗(yàn)收。
3、
進(jìn)行系統(tǒng)的集成測試，安排試運(yùn)行，并進(jìn)行用戶接受測試。
4、
移交項(xiàng)目文檔，完成文檔驗(yàn)收。
5、
形成系統(tǒng)的最終驗(yàn)收報告，雙方簽字確認(rèn)。